薪酬体系设计实施方案.docx

该【薪酬体系设计实施方案 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬体系设计实施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案1薪酬系统设计实行方案大荣和科技有限责任企业薪酬系统设计方案2013年版薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案大荣和科技有限企业薪酬系统设计方案薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案第一部分设计思路1、明确企业薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证企业现有人员队伍的牢固,充分调动员工的工作热情,并且形成必然的外面吸引力。2、调整薪酬挂钩原则,成立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配系统,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、成立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足任职位晋升机遇不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬系统中固定收入与浮动收入的比率,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比率,增强薪酬的激励效应,促使企业薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调治,充分调动员工潜能与工作热情。6、完满企业福利制度,调整福利制度的灵便性,成立在适当集中的基础上自助式福利系统,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促使其个人成长的道路上来。7、依照企业组织改革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等要素合时对薪酬系统进行调整,保持薪酬系统的动向涨跌,促使企业薪酬制度渐渐实现市场化、企业化。第二部分设计内容薪酬定位:依照企业追求发展战略目标要求,考虑到企业目前规模较小、资本等客观现实,薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案4薪酬系统设计实行方案企业整体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)。薪酬设计原则:1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,拥有较强的外面竞争力。薪酬结构2、公正性原则:制定严实的薪资划分标准,并形成规范制度,防备人为要素主导薪资划分。固定薪资绩效薪酬津补贴贴福利3、激励性原则:依照岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比率,提升薪酬制度的激励效应。基岗技工本位能龄国家逼迫带薪4、工业绩导工向原工则:员工工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严资资资资***利假期格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同样重礼要金性以及不同样业季度奖年关奖全勤奖特别奖绩表现的员工要严格划分。加班通讯交通误餐出差夜班6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量防备一刀薪资补补助补助补助补助贴切,表现“以人为本”的特点。7、动向性原则:企业整体薪酬结构以及薪酬水平要依照企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济要素变化等要素合时调整,能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。薪酬结构1、薪酬组成结构图设计:薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案5薪酬系统设计实行方案2、薪酬结构要点说明:整体薪酬结构分为“四大类”是指薪酬系统组成分为固定薪资、浮动薪资、津补贴贴、福利四个种类。其中固定收入包括基本薪资、技术薪资、岗位薪资、竞业保密费;浮动薪资包括绩效薪资、奖金、工龄薪资三大部分;津补贴贴包括加班薪资、电话补贴、交通补贴、误餐补贴、出差补贴、夜班补贴;福利包括国家逼迫***利、礼金福利、带薪年假。其激励模式以下:薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案6薪酬系统设计实行方案将来需1、激发企业家要成立及企业骨干动力;2、限制要点岗位人员流失;3、引导员工与员工持股计划企业发展趋于拉动员工与企业发展的交融,成立员工主人翁心态和利益共同体意识。薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案一致薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案不同样岗位、不同样层级的员工固定收入与变动收入的比率设置:项目固定基本岗位技术津贴全勤绩效浮动工比部福利薪资特别奖门例薪资薪资薪资补贴奖资比率薪资职务比率企业经营层实行年薪制,每个月发放基本生活费30%依照企业经营情况发放70%奖金财主管30%10%15%5%5%65%10%特别奖35%25%务为单独部出纳50%5%10%5%5%75%10%设置科25%25%薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案9薪酬系统设计实行方案行主管35%10%10%5%5%65%10%目,详细25%35%金额由政人专员50%5%10%5%5%75%10%总经理15%25%事依照公部文员60%5%5%5%5%80%10%司情况10%20%市经理15%5%10%5%5%40%10%详细制50%60%定。场拓展主管20%5%10%5%10%50%10%40%50%运部专员25%5%10%5%15%60%10%30%40%营客服主管50%5%10%5%5%75%10%15%25%部部专员55%10%5%5%5%80%10%10%20%经理15%5%25%5%5%55%10%25%45%主编10%5%25%5%5%50%10%30%50%技编写20%5%25%5%5%60%10%30%40%术彩票解析8%2%23%5%2%40%10%50%60%部数据保护45%10%10%5%5%75%10%15%25%产品研发40%5%25%5%5%70%10%20%30%产品45%5%20%5%5%80%10%10%20%薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案11薪酬系统设计实行方案保护特约人员薪酬分配方案另行起草,薪资水平以及合作方式参照市场行规结合被约人实质情况制定。基本薪酬包括原有的岗位薪酬、学历薪酬并增加了部分新元素,采用岗位价值、任职人员素质的综合表现,详细内容见后边详细设计方案。绩效薪酬主要与企业经营效益、团队业绩、个人绩效相挂钩,详细挂钩方法及比率依照职位层级以及不同样工作性质相差别,详细内容见后边详细设计方案。薪酬组成要素设计方案一、薪酬设计基础:(1)薪酬等级划分:依照企业现行组织结构以及组织分工原则,结合将来需要,可将薪酬等级做以下划分:层职等职级级职薪酬变化范围职等级A110000285008500决策层17500B270007000368006800高层C16500薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案11薪酬系统设计实行方案管理23412D34中层51管理2E345612一般员3工骨干F4层567123一般4G5员工678(2)基于岗位的薪酬二维系统:薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案13薪酬系统设计实行方案6300600060005900590058005700560055005500500050004900480047004600450045004200420040003800360034003200300030002800280027002600250024002300220021002000薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案13薪酬系统设计实行方案岗位薪酬由该岗位的层级、岗位价值以及该岗位任职人员素质等级确定,由此可成立岗位薪酬的二维坐标系统结构和表式结构,详细模式见以下列图:二维坐标系统结构图二维表式结构图:例:研发部张三是经理,李、王、刘是研发工程师工职资职等AB额级1张三2薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案薪酬等级薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案32薪酬系统设计实行方案34李5王6刘(4)职位等级评定:1、主要目的:认同员工素质差别对工作业绩以及岗位般配程度的基础性影响,经过人力资源价值测定来确定其价格。为员工追求个体发张开辟横向跑道,激励员工主动追求素质提升,满足员工职业发展需要。为企业进行招聘、培养、开发等各项人力资源工作指明方向。2、主要应用技术:主要借鉴素质胜任力模型的基本思路,关注于造成不同样绩效水平的素质能力内在差别要素,将员工素质分专业知识、专业技术、社会角色能力、心理特质四个模块进行评定。3、各岗位人员素质评定指标及标准及得分计算:A、部门经理素质等级评定岗位素质等级评定指标设置及标准得分6080100核查指标权重专业知识具备具备较好丰富18%专业技术具备强高妙42%薪酬系统设计实行方案薪酬系统设计实行方案16薪酬系统设计实行方案