下载此文档

装饰公司企业策划发展规划.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【装饰公司企业策划发展规划 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【装饰公司企业策划发展规划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档WORD格式装饰公司公司策划及发展规划一、市场状况检查依据装饰市场检查,市场竞争强烈,收益低,管理成本增添,人工费资料费上升的现实问题,小装饰公司在市场竞争中,困难生计。装饰公司营运会碰到好多问题。因此装饰公司在营运上,要谨慎考虑,作出吻合市场需求的营运模式。严格控制成本,增强工期和施工现场管理,尽量做到设计成效好,设计周期短,施工质量好、工期短,高效率,管理到位,增强公司的优秀形象和信用度,依据市场变化而改变经营策略。二、公司现状和存在的问题1、公司现状;此刻公司主要以别墅和公建装饰为主,刚才接触精装饰工程。依据公司现状,在大型工程上还有好多不可熟的方面。从设计、报价、资本、管理等方面还很不可熟,家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也相同存在管理破绽,因此说,公司此刻内部和外面管理上都不可熟。2、存在的问题;从此刻看,公司在内部管理上,存在好多管理破绽。如合同拟订不完美,图纸设计迟缓,施工和设计连接不利,施工现场管理不到位,成本控制和收益控制没法实现目标,在工程上一点公司形象都没有,作为一个公司没有长久发展目标以及实现目标管精选文档精选文档2精选文档理策略。假如一个公司没有长久目标,那么就只好走一步,算一步。有了目标,没有规划目标实现的有关保证举措,等于空谈;没有依据实质现真相况,盲目的拟订目标,配套条件跟不上,什么目标都是无专业资1料整理精选文档精选文档8精选文档WORD格式法实现的,只有依据公司现有的条件确立正确的长久发展目标和实现目标的目标政策及举措(策略),保证每一个目标节点落实到位,不走弯路和决议失误,才能实现目标管理,保证公司稳步发展。三、装饰公司公司发展规划和实行细则一、发展规划1、一定组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。2、严格管理次序。3、雄厚的人力资源。4、利用优势,开辟市场。5、适应市场,不停改革创新,使公司处于不败之地。6、在生存的条件下,求发展。7、有长久的公司规划目标,拟订目标政策,加以完美和落实。二、实行细则1、装饰公司要想发展壮大,第一要有严格的公司管理制度和明确的分工,责任区分,可是不代表不是人性化管理,制度和责任落实到位,严格履行。这样才能做到出了问题,很快清楚责任出在哪,赶快做出相应的挽救举措,尽量减少损失和影响。是谁的责任谁担当,任何指令性决定一定以书面形式署名确认,收件、发件、答复文件要存档,精选文档精选文档4精选文档以备后期查察,是责任区分的最正确方法。为了办公效率,尽量简化手续,可是要完美管理程序,不至于因为简化手续而出现破绽。严格的管理制度和责任担当区分及严格落实是保证公司长久发展目标得以实现的保证。一个强盛的经济实体,都是在和睦,团结,互帮、人性精选文档精选文档5精选文档专业资2料整理精选文档精选文档8精选文档WORD格式化管理的基础上得以保证,稳步发展。因此公司在管理上,一要管理到位;二要做到员工团结互帮,共同提高自己素质和业务能力,培育员工的责任心和爱心,有一个优秀的发展环境。2、适应市场竞争,走多元化经营之路,打造公司品牌,稳步发展因为公司现有经济实力,不具备以大型工程施工为主,临时以家装、别墅、公建为主,大型装饰工程及其余工程为辅(土建防水、园林设计和施工、保温、钢构造等工程)。能够采纳挂靠、合作方式,工程承接能够大包形式,个别工程能够单项承包和清工方式承包,翻开市场,创公司形象。3、改革公司内部管理系统和流程,提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心,做到设计和施工密切配合,增减项不漏项。第一,设计师底薪下调,设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师也可以说是业务员,底薪加提成制度。按劳分派,有最低保障,但利益不封顶。激励公司全体人员的工作热忱和踊跃性。设计师全程追踪施工,与项目部密切配合,保证施工进度和进度款回款。精选文档精选文档7精选文档专业资3料整理精选文档精选文档8精选文档WORD格式4、招聘实****设计(业务员)加入设计部,不只少花费,并且能够帮设计师做简单的平面图,减少设计师的作图压力,实****设计的花费由设计师负则。还能够达到预期成效。公司作为培训主体,按期安排设计师和实****设计,在公司指导下互相学****取长补短,使自己能力、业务能力得以提高。(公司有专人培训)5、工程部设监理,检查施工现场的进度,文明施工、质量、安全等事项。小工程不设项目经理进场,由承包人管理现场,减少管理成本。发包形式以工料全包形式,公司提出30%管理费,节余70%为施工造价,不含增减项,公司指定资料品牌和质量要求,根绝偷工减料现象的发生。工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理。依据工程进度、质量付款。6、装饰工程现场依据工程的大小,装备管理人员。签订责任保证书,明确职责和责任,公司监控施工现场的各项事务,辅助项目经理更好的达成工作,保证工程的顺利交工查收。项目部人员一定恪守公司对施工现场的有关管理规定,严格执行。谁出了问题,谁担当责任。最后公司对该项目进行成本核算,造成损失,由项目部担当责任,公司追查项目经理全责。7、设计部负责新工程的初估算报价,由估算部审查确认后,才能签署合同。防止出现不用要的损失和影响。一个公司的发展和壮大,主要在于管理和营运模式,一个决议的失误,很可能致使公司堕入困境,没法自拔。因此公司在资本营运的决议上要谨慎,适应市场需求,不停改革创新,确立精选文档精选文档9精选文档专业资4料整理精选文档精选文档8精选文档WORD格式公司发展的最正确营运模式。增强公司内部管理,多交流,多交流,使员工都能融入到一个大家庭里,一同奋斗,共同发展,使公司核心有凝集力,能打硬仗。这也是公司创品牌和稳步发展的必备条件。精选文档精选文档11精选文档精选文档精选文档8精选文档专业资5料整理精选文档精选文档13精选文档

装饰公司企业策划发展规划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小25 KB
  • 时间2024-04-16