财务部职责定位.doc

该【财务部职责定位 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务部职责定位 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务部职责定位财务部职责定位1/3财务部职责定位部门使命是物业部的财务管理与资本运营中心,它经过提高财务财富的运作效率,为企业运行供应有效财务支持,并获取最大经济效益。部门职能财务制度和会计核算系统的建立和完满贯彻执行企业的各项财务管理制度,在此基础上校正、完满,并组织推行;建立物业部内部审察制度,审察财务出入;按会计制度稽核原始凭证、会计凭证、会计帐簿,推行会计监控,保证会计核算的真实性、合法性与正确性,以及手续的齐全性;审察会计报表的合规性和正确性,以及相关指标之间的勾稽关系,供应正确的财务信息;依照会计报表和其他相关信息,睁开财务综合解析,为企业领导层供应决策信息;对财务管理信息系统提出改进建议,保证财务核算工作的顺利进行。财务预、决算管理编制物业部年度、季度、月度财务估量;督查估量执行结果,每个月度、季度、年度对财务估量执行情况进行解析,提出合理化建议。成本管理策划、建立、完满物业部全成本与责任成本管理系统,管理和控制项目整体成本;负责财务花销的管理及其成本控制指标的拟定;参加管理花销的管理及其成本控制指标的拟定;组织成本整体评估工作。会计核算编制会计凭证、会计帐簿,汇总记帐凭证,建立并登记总帐,编制会计报表和其他会计数据;核算部门成本,建立成本台帐,按月报送成本明细表;进行财务决算及利润分配的核算;编制、上报年度、季度、月份财务报表。业主/用户管理监控物业部对外经济合同及相关协议的签订;建立业主交费台帐,逐笔登记业主各种款项的应收、已收情况,按月编制收费台帐明细表;;按期与客服部核对应收及已收花销明细表,并及时报送应收款项催缴明细表;完满业主用户资料,编制收款日报表,编制销售会计凭证。花销支付管理审察、督查部门各项花销支出;依照企业财务规定和相关合同条款对外支付和结算。资本管理组织拟定部门年度、季度、月度的资本计划,编制实质资本使用情况报表,兼备安排资本支付;监控各项款项的收取工作,保证资本及时入账;负责银行对帐,保证资本的安全;负责平常库存现金的管理。税务管理研究和掌握国家税收政策,收集税收政策变化情况,睁开分企业税务筹办;按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联系,沟通各项税务事宜;对国家税收优惠政策的研究,并争取优惠政策的落实;按规定及时计算应缴纳和应退还的各项税金,并办理缴纳手续;整理并向税务机关报送所需的资料。来往资本管理负责外面单位和企业来往资本关系管理;负责每个月来往帐对账记录、核对并存档;及时清理来往,对问题资本提出办理建议。统计与经济活动解析负责对内、外的统计工作,收集、汇总、编制、上报(对内、对外)企业统计报表;财务部职责定位财务部职责定位2/3财务部职责定位参加经济解析会,提出财务相关解析建议与改进建议;组织睁开经济指标解析与经济效益测算,为企业战略决策供应依照。财务档案管理整理、装订并保存会计档案(收据、发票、印花***、凭证、帐簿、报表、合同及所有会计资料等);按期检查会计档案的保存情况;负责财务印章的管理。固定财富管理建立部门固定财富帐户台帐;负责部门所有固定财富的核销管理。收费管理负责建立物业部所有商户应收花销管理台帐;负责收取所有业主或使用人的花销,并开具票据;负责收取所有业主或使用人的水电表充值花销,并负责充值。供方管理负责与财务管理相关的会计事务所、税务事务所、财富评估机构等供方的察看、议论和选择;负责财务类供方资源库的建立和保护管理;负责与财务管理相关合同的洽商和起草;负责与财务管理相关供方的协调、配合和联系。其他工作与本部门职责相关的、企业交办的其他工作。财务部职责定位财务部职责定位3/3财务部职责定位