采购供应商开发流程纲要.docx

该【采购供应商开发流程纲要 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购供应商开发流程纲要 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲1/,以保证产品的质量和成本的降低,以及保证货源供应的牢固,选择可靠的供应商合作伙伴。、工具、设备的全部供应商选择。、选定、组织对供应商的现场评审,获得认证结果,保持评审记录,保护《合格供应商一览表》;保证货源供应的牢固性和最低的采买总成本。。、图纸或样品,对供应商供应的样品进行确认,负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。审察样品认同书。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/。、质量改进、交期缩短、新产品开发计划及业务发展需要,收集市场资料,搜寻潜藏供应商。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/,初步评估可行,再向供应商发出《供应商检查表》,以进一采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/4采买供应商开发流程大纲步获得供应商的详细资料,作出评估。发《供应商检查表》时,同时要求供应商供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证,企业银行开户资料,认证证书(如ISO认证、产品认证、RHOS认证等)组织架构图、品质架构图、相关生产工艺流程图、质量控制流程图。A类物料必要全部供应。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/《供应商检查表》,安排和供应商会谈,再次确认认识我司的产品和供应商的详细的价格,质量,交货,配合度等相关的沟通。依照资料进行核实和议论,尔后依照产品,要求供应商打样或送样品。贸易型供应商或元器件代理商可以不做现场评估。可申请免实地审察供应商申请表。(A和B类或部分的C类)生产型物料供应商需要质检部参加现场评审,必要时邀请技术部共同评审,现场评估主要依照〈供应商现场评估报告〉,主要评审供应商可否完满的出货检验和充分的检测手段。参加察看的人关人员对检查结果予以记录并评级。评估主要元器件供应商,,要求供应商报价。经过与同类资料目前的市场价格作比较,必要时要求供应商供应资料成本明细,评估其价格的竞争力。,分别让供应商送样品确认,在具等的产品要求和交付条件,选择价格最低的一家。并让供应商供应正式的报价单。,并签批〈样品确认单〉采买依照上述资料评估后可以认定在合格供应商,报价经采买部经理确认后,可直接下采买定单。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/,小批量下单,试产1~3次,经质量部检验合格,并试产后也顺利完成。即可申请导入系统,填写《供应商导入申请表》,经上级审察新增到系统的供应商列表中。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲7/4采买供应商开发流程大纲附件:供应商开发流程不经过不合格取消不合格供应商开发需求资料收集《供应商检查表》供应商资料评估经过否可否需现场评估是现场评估结果合格供应商报价不接受报价确认接受供应商供应样品合格填写《样品确认单》样品确认采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/4采买供应商开发流程大纲供方议论及审批为合格供应商采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/4采买供应商开发流程大纲小批量采买,试产合格填写《供应商导入申请表》导入系统的供应商列表中完好资料一致编号存档其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。,做到“责、权、利”相结合,依照我企业2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订以下安全生产目标:采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/4采买供应商开发流程大纲一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲4/4采买供应商开发流程大纲2、现金安全保留,不发生盗窃事故。3、每个月足额提取安全生产花销,保障安全生产投入资本的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必定做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必定模范遵守企业的各项安全管理制度,不宣布与企业安全管理制度相抗争的指令,严格履行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行,并自觉接受企业安全部门的督查和管理。3、在保证安全的前提下组织生产,向来把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,第一报告本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必定安排安全工作内容,并写入记录。5、在企业及政府的安全检查中杜绝各样违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各样违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发惹祸故,应马上报告主管领导,依照“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整改措施和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格履行企业安全生产十六项禁令,保证本单位全部人员不违章作业。三、安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的依照企业生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励;对于未实现安全目标的依照企业规定进行处罚。2、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落采买供应商开发流程大纲采买供应商开发流程大纲13/4采买供应商开发流程大纲