下载此文档

销售型公司薪酬管理学习体系.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【销售型公司薪酬管理学习体系 】是由【春天阳光】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【销售型公司薪酬管理学习体系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档薪酬管理系统―――黑龙江松晖科技开发有限企业拟订目的依据松晖科技以销售平台为依赖的主要载体,并适应企业后期的健康快速成长,充发散挥职工的主观能动性,用职工成长推进企业的成长,本着“因岗所需,按岗配人,人材其才,胜任劣汰的”用人的原则,建立一套合理圆满的薪酬的管理系统,用以激励职工工作热忱与职业定位,实现职工与企业的双向双赢。拟订原则公正:相同工作岗位的不一样样职工享受相同级的薪酬待遇,及时按岗配资;同时依据职工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不一样样,对岗位薪水级进行动向调整,可上可下同时享受或肩负不一样样的薪水差异;竞争:企业的薪酬结构同岗位职能及个人绩效亲近挂钩,实行能者上,弱者汰的竞争系统,实现企业良性运作激励:建立奖励薪水模式,在岗位薪水的基础上增设年度奖励及优秀个人或团队奖,用于激励职工提高职工工作的热忱及进步心。效益:职工薪水系统的合理拟订,充分和企业的效益挂钩。充分做到职工实现企业效益的创新,企业分配职工相同的效益价值。合法:薪水管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础上,并联合包头当地的薪水酬劳资现状况,整合企业的经营性质确立执行。薪酬管理制度薪水结构:薪水的结构系统环绕企业的销售框架系统,按职能进行类比分差,结构以下:职工薪水=岗位薪水+岗位津贴+绩效薪水+其余补助+年关奖励+:即按岗位职能所恩赐的岗位基本薪水,依据企业的结构系统,岗位职能的归属可化为三大类:职能部门,(包含行政,财务,采买等,以销售为中心的隶属部门;销售部门(包含渠道销售,行业销售,电子商务,工程部门,(指售后及服务部门)每个部门又设不一样样岗位职能等级,因此每个岗位的职能薪水也存在着阶层差异。:是薪酬的基本构成部分,依据相应的岗位职能及岗位级别恩赐以判断。正常出勤即可享受,无出勤不享受。.岗位津贴:是指对经理级以上及销售部门和工程部门因工作性质设定的特别补助,话费补助:经理级每人200元/每个月;销售人员、工程施工人员每人100元/每个月话补;车补:销售人员每个月60元/每个月,(同销售业绩挂钩,联系三个月无业绩,次月)精选文档精选文档3精选文档撤消其补助。绩效薪水:指职工完成本职岗位职责及任务,包含工作态度及工作能力,当月完成率达到80%以上,职能部门均可拿到岗位基础薪水的20%作为绩效薪水,对于销售部门依据销售业绩的金额完成,享受销售提成。(暂不设定目标核查,详尽再设销售奖励系统并执行。)其余补助:企业为每位职工按每位15元的标准设定免费午饭,无正常出勤或告假不享受这些补助,不以现金形式支配;逢节假日,企业会为必定金额的物件或现金作为职工工作就业时期的一种酬劳方式。年关奖金:依据企业年关盈利状况,设定必定金额作为年关奖金以资激励职工的酬劳,做到企业效益与职工利益共同进步。精选文档精选文档4精选文档福利薪水:依据国家法律法规,企业为正式职工免费缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、精选文档精选文档5精选文档住处公积金。试用期转正后即可享受此待遇。:每个月15号发放上个月薪水,以1-30日为一个自然月,作为上个月薪水的计算基数,对于不足月的,按岗位基础薪水/30*实质出勤天数进行薪水发放。发放日如遇公休或节假日顺延。:职工如因违反企业各规章制度或给企业造成的重要损失(包含迟到早走旷工,告假等)应在当月中的薪水中给于相应的扣除款项;对于薪水超额部分所带来的个人所得税的增值部分,也应从工资中已与扣除。:职工因岗位更正、职位升迁,工作年限都可产生薪水的动向调整变化。对于岗位晋升,按荣膺后的岗位薪水系统执行;贬职或调离其余岗位,按现有岗位基础薪水执行,并撤消原岗位相应的津补助贴。2:工龄薪水:企业对于工作年限满一年的职工,除因工作能力岗位荣膺外,其余补助200元作为工龄薪水。:对于新入职的职工,企业设置的一至三个月的观察期试用期,(详尽时间视个人工作能力而定,)试用期薪水为转正后岗位薪水+岗位津贴的80%发放;经核查后可正式上岗,从期满的次月起实现正常岗位薪水系统。试用期计算:对于未满试用期一礼拜内,且主动离职者,企业不支付于任何的薪水;试用期核查不合格者,不可以录取者,企业按基础薪水的80%一次性发放。,以当月1日至离职之日,按实质出勤的天数计算,即实发薪水=月基础薪水/30天*实质出勤天数—扣除款项。离职人员按企业的制度提前申请,在办妥工作交接等相关事项的交接手续后方可办理离职手续,因个人原由离职的,薪水的发放按企业正常发放日期执行;被企业辞退者,在办理完相关手续交接后,经总经理审批后可一次领取薪水。离职人员如当月工作日不足月的状况下,不享受岗位津贴及绩效薪水,同时消除各项福利待遇,精选文档精选文档6精选文档对于因过失造成企业财富损失的,在离职前还应赔偿企业的损失,薪水不足支付赔偿的,须自行补助后方可离职。注:以上薪酬制度系统,跟着企业业务的发展及人员组织结构的扩大,不按期进行调整修正,以修正后的方案执行。最后解说权归企业全部包头市博伟特光电有限企业精选文档精选文档7精选文档

销售型公司薪酬管理学习体系 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天阳光
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-16