《品管七大手法介绍》.ppt

该【《品管七大手法介绍》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《品管七大手法介绍》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。品管七大手法介紹QC7Tools编辑课件品质管制,是依据客户之需求导向,掌握客户及其要求,利用公司之技术能力促使产品价廉物美,平安无虞,,公司每位员工须在自己的岗位,具备品质意识,问题意识,危机意识,改善意识,寻求本身工作方法或推广方法之缺失谋求改善,,一般俗称为:“QC七大手法〞.(CheckList)(ScatterDiagram)(Stratification)(Histogram)(ParetoDiagram)(CharacteristicDiagram)(ControlChart),数据发言---- 查检表(CheckList),散布图(ScatterDiagram),以探讨潜伏性之问题------ 特性要因图(CharacteristicDiagram),应了解事物均有变异存在,须从平均数与变异性来考虑----- 直方图(Histogram),管制图(ControlChart),须根据来龙去脉,考虑适当的分层 ---层别法(Stratification),而是先从影响较大的2~3项采取措施,即所谓管制重点------柏拉图(ParetoDiagram)?就是根据测量所得的数据和资料等事实形成数据数据=事实: A. 定量数据:长度、时间、重量等所有数据,也称计量 值(特点连续不间断〕;以缺点数,不良品数来作为计 算标准的数值称为计数值〔特点离散性数据〕B. 定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜 度或衣服的美感.,一定要有数据为依据. . ,改善前与改善后所具备条件要一致 ,:日常管理用;收集数据用;:(日常管理用〕---------主要功能是确认作业方式与机械设备状态, 以防止作业疏忽、遗漏或设备异常, 常见的查检表有:设备点检表, 测试头使用次数记录表,测试机点检表, 制程品质点检表 记录形式根据查检表的使用说明, 一般可以采用○、×、△、(CheckList)〔收集数据用,改善管理用〕----------主要应用于收集方案资料,过程资料,过程不良原因与工程关系表单记录。 常见的查检表有:制程品质点检表, 制程不良日报表;(CheckList)编辑课件制作方法:(1)列出每一需要点检的工程(2)非点检的工程是什么?(3)有顺序需求时,应注明序号(4)如可行尽可能将机械别,机种别,人员,工程别等加以层别.(5)先用看看,如有不符之处,(CheckList)编辑课件