企业文化建设规划方案小册.doc

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现公司核心竞争力的文化理念深入人心,企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度,并在具体的行动中自觉践行,理解并认同企业的愿景,有着共同的行动目标和使命感。②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度达到100%,新老客户的认知度达到100%,同行业中的认知度达到90%.③公司所有员工,对公司的愿景、使命、行为规范体系,能做到熟知。员工对行为规范的自觉遵守,愿景、使命的理解达到98%。④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神,在企业内外都能以自己是实业人为骄傲。2、三年工作规划①启动推进阶段(2014年重点工作)A、做好企业形象识别体系、企业文化理念体系、企业行为规范体系的梳理、归纳,完成企业文化核心理念的表述和诠释。B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制,建立企业文化建设的工作网络。C、在企业形象识别体系、企业文化理念体系、企业行为规范体系的基础上,制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。3、在企业各层级实施企业文化培训,加大对企业文化理念的宣传贯彻。培训内容如下:⑴中高层人员的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、对企业文化功能的认识;d、企业文化、企业管理、企业经济效益三者间的关系;e、《企业文化手册》的讲解、研讨;f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。⑵基层员工的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、行为规范在实际岗位中的实施d、《企业文化手册》的讲解。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合,并且要结合部门实际。②全面深化阶段(2015年工作重点)A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对上一年度的优秀部门进行表彰,并作为示范点在全公司推广。B、实施企业文化主题年。从2015年开始每年围绕公司的中心工作,明确一个企业文化建设的主题,有计划、有步骤的开展文化建设,落实文化工程。