下载此文档

活动方案之2024年员工培训方案2.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【活动方案之2024年员工培训方案2 】是由【帅气的小哥哥】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【活动方案之2024年员工培训方案2 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年员工培训方案【篇一:2024年企业新员工培训方案方案】2024年企业新员工培训方案方案新员工的到来,定然要进行新员工培训,如何做一个新员工培训方案就十分重要,既要调动新员工情绪,又要让新员工更适应企业环境,因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。新员工培训方案的作用什么叫培训,培训是一种有组织的管理训诫行为。为了到达统一的科学技术标准、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作使其工作期望回报与公司实际相符;帮助新员工更快更好融入新东方这个新机体;提高学****效率,把新员工学****掌握自己工作的时间减少17%;使新员工在入职前对公司有个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受企业的语言和行为标准;建立起员工对公司的忠诚度,降低主动离职率;培养员工的团队合作精神。而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用。下面就新员工培训具体事项详细介绍。一、新员工培训总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理。二、新员工培训原那么与要求培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术,对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析,从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训方案的前提,也是培训评估的根底。只有充分了解、分析培训需求,才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析:首先,进行企业分析。先确定企业的培训需求,以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训,就是要把新员工因知识、技能不足,不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的时机本钱的浪费,控制在最小限度。如果企业不组织新员工入职培训,新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业,面对一个新环境,不了解企业情况,不了解职位要求,不熟悉上司、同僚、下属,不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪,迅速适应环境,必须进行入职培训。其次,进行工作分析。工作分析是指新员工到达理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。接着,进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,研究需要进行哪方面的培训来提高能力,到达员工的职务与技能的一致。但是,培训不是万能的,只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时,那么进行培训。三、新员工培训培训内容与方式〔一〕公司领导与高管人员企业高管人员的培训,应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定:1、一般的培训,应定期进行的有平安〔生产〕培训〔法律法规有相关学时要求〕,管理体系〔质量、环境等〕换版培训,风险管理培训〔因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化〕等。2、经营管理方面:如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。3、不同开展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同:执行力、iq与eq、团队建设等的培训。〔二〕中层管理干部企业中层管理者是企业开展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者,担负着重要的管理和领导的使命,在企业中起着承上启下的关键作用,是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行。所以对中层的培训也是势在必行。不同的中层管理者需要不同的培训内容需求,也反映着不同的培训接受能力和对培训形式及组织安排的具体要求。因此在对中层管理者做培训时,一定要有规划,必须盘点和了解中层管理者的现状,通过汇总分析,了解中层干部团队是否是称职团队,是否人员流失严重,是否有很好的梯队,是否培训充分,最大的问题在哪里等等问题,这都是开展培训工作的依据和参考。当然,对所在企业的中层管理者有了全面了解之后,就该收集和分析中层的培训需求,第一步就是要先分析,依照对中层管理者现状的了解,针对性的进行需求收集的规划,设计针对性的问卷和需求调查方法。第二步就是收集,具体工作开展,然后第三步,再做分析,对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说,收集到的需求数据是很多样的:有反映缺乏和问题的,有期望培训内容的,有对过去培训提出批评和改正意见等。〔三〕基层员工培训企业为提高基层管理人员和基层工的素质和能力所进行的培训,并不仅限于对其实施课堂式的教学,而应该引导他们学会自己观察,思考如何从竞争企业、顾客、供给商、企业其他单位或部门的同事,乃至身边的所有人身上学****企业应该注重将基层员工日常工作和生活中平凡而深刻的点滴小事转化为员工培训教育的一局部。一、基层人员参加一些他们通常不参加的会议,例如,让会计人员参加市场营销和研发会议,让普通员工参加专业会议等等,使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料,这将有助于开阔他们的眼界和心胸、增强他们的互谅互助以及协作精神;二、企业内部或者企业外部经常组织一些鼓励员工提出创见的竞赛活动,训练他们的观察、思维和创造能力,使他们养成爱动脑、勤动脑的****惯;三、让工作一线的成员相互用心地、实时地观摩彼此如何处理顾客批评、如何主持正式报告会,让他们从彼此的工作风格和工作能力中受到启发和影响;四、举办由企业基层员工与企业领导共同参加学****的课程和讲座。五、鼓励基层员工积极争取各种专业协会的成员资格;六、鼓励员工就自己的研究或工作工程在企业内外进行介绍或报告,尤其是向企业内其他部门和单位作介绍;四、,主要运用的形式是军训。其目标就是培养员工具备吃困耐劳,勤俭朴素和团队协作等优秀素质。另外这里建议企业对于这方面培训的时间需要较好的把控,一般对于军训的时间,应该锁定在一周至一个月之间,培训的时间太少,员工没进入状态就结束,企业培训得不到效果,然而时间太久会使员工出现倦怠感乃至抵触情绪,对于企业培训的顺利进行也是有着众多害处的。。一个新员工对于陌生的环境自然是不了解的,而认知培训的目的就在于使员工能够快速了解企业的相关方面,比方企业的管理层,企业的相关制度,员工需要遵守的行为标准和企业开展的核心文化等等。关于这种培训的方式主要运用将员工集中起来进行培训讲座的形式,并且这种培训经过一至两天的时间就能够圆满完成。,企业要获得满意的员工,首先关注的就是员工的职业素质。由于新员工对于企业的不了解,势必会导致员工针对企业的相关工作需要一定的学****和适应,而企业的新员工素质培训恰恰就是针对这方面问题的培训措施。关于这方面的培训工作,其针对的方向是很广泛的,也是需要解决很多相关的问题的。,其具备的核心竞争力就是足够强大的技能。企业任用员工的关键也是针对员工的实际技能掌握情况。但是对于新员工来说,要想完全适应一个企业的工作体制,对于这方面的问题也是需要去进行一定程度的了解的,很多企业也很重视这方面培训,并且培训方式多样,比拟常见的形式是“师带徒〞的形式。文章来源:企大网【篇二:2024年度公司培训方案方案】2024年度公司培训方案方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工效劳意识与效劳水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。第二节培训原那么1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学****与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。第四节培训方案的制定1、人力资源部下发年度培训方案通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。第五节培训的实施人事部根据公司年度培训方案负责具体组织实施,包括培训签到、参训人员和数量的统计反响、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学****完成学****任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。2、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课,否那么按照公司考勤制度予以相应处理并自行承当全部培训费用。3、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向公司报告,公司将调整培训人员,中途退训缺训的,造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承当相应的培训费用。第七节培训效果评估1、培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2、1个小时以上的培训(包括外训),受训者学****结束后应写出?培训心得总结?,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3、参加短训班,受训员工学****结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。4、培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档。5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。第八节培训档案管理1、,但凡公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案。。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构***力资源档案的主要组成局部,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2、课程档案管理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:

活动方案之2024年员工培训方案2 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息