下载此文档

企业文化--海尔文化是企业的灵魂(PPT 43页).pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约45页 举报非法文档有奖
1/45
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/45 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业文化--海尔文化是企业的灵魂(PPT 43页) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【45】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化--海尔文化是企业的灵魂(PPT 43页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业文化--海尔文化是企业的灵魂(PPT43页)海尔文化是企业的灵魂合肥海尔工贸李波价值观精神文化化文为行度制物质文化海尔文化是企业的灵魂海尔三层文化的思想来源:老子认为“道生气,气生器”。“道”就是指一种观念,一种无形的东西;“气”是原始有形的东西;“器”是世界万物。海尔文化是海尔人的价值观,这个价值观的核心是创新。它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。企业文化的作用通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研,哈佛的研究人员约翰?科特和詹姆斯?赫斯科特得出两个结论:哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例,海尔是中选的第一家。第一:企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;第二:企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。创新的三原则海尔十几年的高速发展靠的是创新创新的三原则创新的体系创新目标:创造有价值的定单创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿以创新三原则建立创新的体系,该体系又表现为六个方面的创新名牌战略阶段战略创新是方向观念创新是先导技术创新是手段组织创新是保障流程再造是活力市场创新是目标多元化战略阶段国际化战略阶段引进先进技术吸收消化整合资源创新计划经济市场经济社会主义市场经济直线职能式矩阵结构市场链零距离零库存零营运资本播种扎根结果好的公司满足需求,伟大的公司创造市场(德鲁克)8海尔创新体系Haier海尔2002、2003年发展主题速度创新SBU速度:创造用户资源。通俗地说就是通过速度成为用户首选对象创新:是在创造用户资源的前提下,再创造用户的价值每个人都成为“SBU”就会创造用户的忠诚度海尔发展的三个阶段?从海尔的国际化到国际化的海尔?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电?只做冰箱?——-(7年)-(7年)把名牌扩展到国际市场(欧、美、中东……)把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……)先把一个产品在国内做成名牌改革开放创业初期缺少的不是市场是好的产品砸冰箱案例零缺陷有缺陷的冰箱有缺陷的冰箱312海尔认为:中国改革开放初期缺少的不是市场空间,而是好的产品。供不应求并不能说明顾客喜欢你的产品,而是因为买不到,只好降低标准。当时许多厂家为了上产量,产品质量已经非常低劣。海尔坚持抓质量,获得中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌。在80年代中国冰箱市场开始供大于求时,许多厂家纷纷降价并倒闭,而海尔产品由于满足了用户对质量的要求,销售却大幅提升。优砸的不是冰箱是质量意识3/12兼并扩张缺少的不是资金是观念休克鱼1998年海尔兼并海尔文化激活休克鱼1997年委托经营失败1996年破产,注资1998年海尔兼并原安徽合肥市黄山电子有限公司,靠注入海尔文化,而不是注入资金的方式激活“休克鱼”。原黄山电子有限公司有46年历史,是国有企业,国家多次通过委托经营和破产的方式支持它,但由于观念没有转变,企业每况愈下。海尔兼并黄山后,把海尔的管理和文化观念输入这个企业,使它起死回生。海尔用这种“文化注入”方式兼并盘活18个亏损企业HaierHaierHaierHaier5/12兼并扩张缺少的不是资金是观念从罢工事件到当地产值第一大户罢工事件实质是文化冲突,通过停产讨论,大部分员工接受了海尔文化,观念转变后,合肥海尔电子发展迅速,2002年成为当地产值排名第一的企业(48亿)这个事件被收入哈佛大学案例。文化冲突100%老化试验部分试验质量公开竞标从关系户中选择分供方多劳多得国有企业不干活也要拿钱激励海尔文化黄山文化罢工事件入选哈佛大学案例文化统一6/12

企业文化--海尔文化是企业的灵魂(PPT 43页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数45
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小6.69 MB
  • 时间2024-04-17