项目主管岗位职责及工作方法.doc

该【项目主管岗位职责及工作方法 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目主管岗位职责及工作方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程项目主管岗位职责及工作方法一、岗位职责⑴、接受工程部经理的直接领导。⑵、办理项目施工进场手续。施工进场的准备工作.⑶、向现场施工人员解说企业纪律要求与工艺标准,组织工人培训。⑷、检查工地施工质量,安全生产状况,履行《质量管理办法》《现场安全施工管理条例》。⑸、检查资料能否符合企业要求,履行《企业资料一览表》。⑹、参加各项工程、各阶段查收,隐蔽工程资料的采集、整理,现场图纸、资料交工程部存档。⑺、施工过程中设计更正确实认,对施工现场所产生的问题办理及协调。⑻、按进度确认施工班组工程预支款项,工程量的查对,施工用料的查对。⑼、踊跃配合企业及工程部举办的各项活动。二、工作方法⑴、接到部门经理安排后,会同业主、企业报装有关负责人前去工地管理部门办理有关报装手续,后期物业管理处的交流协调,施工人员岀入证件的办理等。⑵、负责动工前工地文明施工形象的摆放、悬挂,成品的保护等动工的有关工作。动工现场交接/交底,放线/放样等,组织现场施工人员解说企业纪律,条例,施工工艺要求及安全文明生产知识等.、施工过程中,严格依据企业质量标准和工艺要求,发现施工工人严重违纪或工艺水平没法达到企业要求,有权责令其施工人员解雇。⑷、水电完工后,在自检工作达成后,电工配合设计师达成水电完工图的绘制、摄影,通知业主查收确认,与业主在现场测量尺寸、查对数目、并由业主署名确认,交公司财务存档。⑸、水电主材、木板主材、油漆主材进场时,均通知业主验收署名,如发现资料不符合企业要求,立刻通知资料配送中心改换办理,并追踪办理结果。⑹、施工过程中,出现项目更正,会同业主、质检,设计师赶快确认并署名,将确认后的更正单交估计员核算价钱后交业主署名确立,交工程部,财务存档。⑺、保持一天一次,前去工地检查,特别状况要保证一周三次前去工地检查,每次检查结果必然要有检查记录表,每周要填写周报表交工程部经理。⑻、整体工程查收后,将全工地现场资料整理交工程部存档。三、奖罚制度⑴、平时行政工作将依据有关行政纪律要务实行核查及奖惩。⑵、负责工程将依据《工程项目主管核查及赏罚条例》实行。广州荣欣装修工程部2016年12月