下载此文档

项目管理流程再造及标准化管理程序.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理流程再造及标准化管理程序 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理流程再造及标准化管理程序 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序1项目管理流程再造及标准化管理程序第一部分工程项目16项管理标准第一篇项目程序化管理标准、目的为了合理解析、选择招标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的先期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,渐渐实现项目管理精巧化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。、项目管理标准程序项目招标前组织评审;中标后解析估量成本目标,确定项目盈利水平。中标项目组织先期的项目管理策划,按工程项目所需配置相应生产资源、编制推行性施工组织设计、签订内部经营承包合同、拟定企业形象宣传方案。项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序2项目管理流程再造及标准化管理程序1项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序施工过程的合同管理、资本管理、价格信息、计划进度、安全质量、物质设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素,推行动向管理,并接受督查检查。进行项目管理阶段性和终结性核查,兑现内部承包合同。工程项目质保期的保护与回访。、项目程序化管理标准流程图(见附图)、工作职责和基本要求工作职责项目管理中心是企业企业项目管理的主责部门,负责工程中标后的项目推行全过程管理策划工作。负责内部承包合同签订、估量合同的管理与督查,以及项目核查评价。施技部负责审查推行性施工组织设计、加强计划与进度调控,以及施工过程的技术管理。安质部负责施工过程的安全质量督查与控制,以及文明施工管理。财务部负责项目成本管理和资本管理。人力部负责项目所需的管理层、作业层人力资源配置与管理。经开中心负责收集建设项目信息,进行招标工作策划,组织标前解析、拟定招标原则和方案、编制招标文件,以及项目中标后与业主合同的签订。基本要求项目成本测算(1)项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的估量成本、责任成本议论解析,形成项目成本报告,提交企业企业领导确定利润指标。(2)经开中心解析议论招标工作质量,供应项目初步估量成本报告,向项目管理中项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序4项目管理流程再造及标准化管理程序2项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序心移交招招标资料、合同文件。(3)项目管理中心按工程种类解析工程项目制造成本、现场项目管理费,确定责任成本指标。(4)项目部解析合同单价,依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价,界定工程项目制造成本和现场管理费,拟定项目责任成本计划,形成解析报告递交项目管理中心审查。项目管理策划项目推行策划由项目管理中心牵头组织,依照相关部门的评审建议,形成项目推行策划报告书,经企业企业领导审批,项目管理中心组织向项目部进行项目管理交底工作。(1)项目管理中心负责项目组织机构设置方案、物质设备管理方案和内部承包合同的签订工作。设备物质科负责审查设备的选型和装备的合理性,审查物质招标、采买、供应的方式和渠道。估量合同科负责测算上缴企业企业利润指标,并提出施工任务划分的建议,以及组建项目部机构设置及定员的建议。成本管理科负责项目责任成本的测算和过程监控。(2)施技部评审工程项目的推行性施工组织设计方案。计划调换科负责收集项目的工程大要,工程开、竣工日期,工程进度安排,并进行项目分类编码。技术科负责审查重点、难点工程施工方案的合理性,并提出建议方案,同时提出施工任务划分的建议,依照工程特点确定工法开发计划。(3)安质部负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性。项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序6项目管理流程再造及标准化管理程序3项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序(4)技术中心评审工程中高、难、新的技术特点,提出科研立项建议。(5)财务部负责评审项目的资本流方案,提出资本管理和财务管理的建议,并介绍财务负责人选。(6)人力部负责评审项目组织机构和管理人员装备情况。(7)企业企业与项目经理签订内部承包合同或项目管理目标责任书后。项目管理中心负责向企业企业直管项目进行交底,包括移交招标、招标文件,项目管理策划书等。施工过程管理与控制项目部是项目施工过程管理的详尽组织者和推行者,项目经理是企业企业项目管理的委托代理人和直接责任人。(1)施工过程的估量管理合同管理◆研究和履行主合同。◆组织睁开项目二次经营。◆履行内部承包合同,控制合格分包(供)方计量支付。◆建立合同管理和计量支付台帐。◆收集整理价格信息(招标定额、降造水平、市场价格)资本管理◆拟定工程项目钱币资本需求计划,随施工进展合理筹集项目周转资本,及时办理对外工程款的收入结算和成本支出结算。◆编制工程成本计划,组织项目部各相关部门经过内部劳务承包、物质设备招标采买、租借及耗资控制,落实成本管理措施,实现增收节支的成本管理目标。(2)生产组织管理项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序8项目管理流程再造及标准化管理程序4项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序计划与进度管理。依照合同要求和指导性施组拟定推行性施工组织设计,确定施工进度计划,推行动向施组管理,保证合同工期,增重申换指挥作用,保证生产信息畅达,达到均衡生产和连续稳产的管理目标。技术管理。经过施工检查编制推行性施工组织设计、项目管理计划和紧急施工方案;及时核对施工图纸、编制作业指导书和技术交底,履行动工报告制、测量双检制与实验检验复核制、改正设计审批制,推行工程数量台帐登记和竣工文件编制等管理制度;组织推行重点、难点工程施工方案及措施;指导推行特别过程和重点工序的作业过程;对大型临时工程设计方案、加工制造、检验判断等工作进行督查审查,达到施工过程所采用的各种技术方案、措施吻合规范,满足施工工期、安全质量的要求。安全文明施工管理。建立安全管理系统,健全安全责任制度,落实职业健康安全、文明施工和环境管理的标准。对施工现场管理中的持证上岗、作业人员安全和施工安全保障、特种设备性能安全判断、资料质量等过程推行检查、督查,连续改进施工过程中的安全不良行为,除掉安全隐患,保证文明施工、规范达标、安全受控。d质量管理。建立健全质量保证系统,分解落实质量责任制。经过技术培训、QC小组等培训教育手段提高质量意识;经过设计文件审查制、单位工程动工竣工报告制、技术交底制、测量双检制、资料构件检验合格制等质量技术管理手段保证施工质量受控;经过工程创优规划、如期不如期质量检查制、隐蔽工程检查签证制、工程验工检查专人制、质量事故“四不放过”的检查办理制等质量检查管理手段,规范操作过程,除掉质量通病、质量弊端,保证施工质量达到合同质量标准。(3)资源配置管理物质设备管理◆物质管理:编制工程项目的物质供应需求计划,控制物质耗资整体数量;经过推行项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序5项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序招标采买或比价采买等方式,降低物质采买成本,建立物质价格信息管理平台;合理组织物质供应、储蓄和进货检验,保证使用资料吻合设计或业主要求,降低物质供应成本;推行分工点限额发料制度,降低耗资,节约工程成本;加强物质核算制度,合理摊销周转料,提高物质管理水平。◆设备管理:编制工程项目机械设备需求计划,满足施工需要;经过调剂自有设备、购置新增、外面租借、协作队伍自备等方式落推行工所需设备;合理组织安排设备进场,检验判断进场设备的使用性能与安全保障,加强进场设备的维涵保养,提高设备圆满率和利用率。人力资源管理:依照总承包合同需要,一是组建项目部并装备满足施工管理需要的管理人员。二是按施工进度需要,选择施工作业队伍,装备相应技术作业工人,组织进场人员岗前培训,合时调整施工作业人员,保证满足施工需要。(4)形象建设管理依照业主要求及工程总企业和企业企业关于形象建设的要求,拟定企业形象展现方案,推行企业形象鉴别系统,充分展现企业形象,努力塑造“中铁工程”、“中铁一局”品牌,全面推行标准项目部建设。(5)管理标准的运行与改进项目推行过程中项目部对付施工合同履行情况、管理标准运行情况进行年度和终结性的检查总结,保证管理标准有效运行并连续改进项目管理水平。企业企业、子(分)企业应依照项目管理标准对项目部的各项管理工作进行检查、督查、审计。项目核查议论依照总承包合同、内部承包合同对项目部进行核查议论,依照项目管理的相关管理项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序12项目管理流程再造及标准化管理程序6项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序方法,对项目管理相关责任人进行奖惩。项目保护与回访项目部对付已竣工程推行保护措施,参加工程查收交工和财富移交,与业主签订工程保修合同。工程保修期内,项目部对工程接收使用单位提出的属于施工方责任的质量问题进行维修,同时展动工程保修期内的质量回访工作。项目管理推行项目领导班子平生责任制(1)质量平生制。(2)债权债务平生制。项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序14项目管理流程再造及标准化管理程序7项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序8项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序16项目管理流程再造及标准化管理程序招招标中标项目推行策划资源配置推行性施工组织施工过程控制项目核查及奖惩项目保护与回访项目程序化管理标准流程图信息的获取与甄别质量议论(责任成本确定)收入-成本增加数+减少许承包合同(责任、权益、目标利润)合同管理估量管理(提前介入设计)资本管理计划与进度技术管理生产组织管理文明施工管理安全质量管理物质设备管理资源配置管理人力资源管理形象建设管理标准项目部建设劳务分包控制人工费控制资料费控制责任利润机使费控制超额利润现场管理费控制成本管理(内部)清单(合同内)收入管理(外面)调价索赔收入管理支出管理培训时间:2小时/周(利用雨天或业余时间)培训内容员工培训培训形式技术培训针对工程性质管理培训针对岗位要求案例解析文化培训集中授课现场示范幻灯演示督查审计项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序17项目管理流程再造及标准化管理程序6项目管理流程再造及标准化管理程序项目管理流程再造及标准化管理程序10项目管理流程再造及标准化管理程序

项目管理流程再造及标准化管理程序 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小51 KB
  • 时间2024-04-17