下载此文档

项目管理知识项目综合管理沟通与协调是工程项目管理有效方法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理知识项目综合管理沟通与协调是工程项目管理有效方法 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理知识项目综合管理沟通与协调是工程项目管理有效方法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目综合管理:交流与协调是工程项目管理的有效方法现代项目中参加单位特别多,形成了复杂的项目组织,各单位有不同样的任务、目标和利益,他们都企图指导、干预项目推行过程。项目中组织利益的矛盾比企业中各部门的利益更增激烈和不可以调停,而项目管理者必定使各方而协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中交流与协调的重要性。交流是组织协调的手段,是解决组织成员间阻挡的基本方法。协调的程度和收效常依赖于各项目参加者之间交流的程度。实质工作中,主要存在的交流阻挡包括语言阻挡、知识水平的限制、知觉的选择性、心理要素的影响、交流渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种阻挡。要战胜上述阻挡,管理过程中要采用提高交流效率的技巧与建议:1、澄清看法。项目经理在交流前要有系统地思虑,解析和明确交流信息,并充分考虑接收者及可能碰到该项交流影响的所有人。2、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择,把适用的和工作亲近相关的信息传达出去,才能收到应有的收效。3、确定交流的目的与目标,进而确定交流的内容。4、交流时要考虑所有环境,包括交流的的背景、社会环境、人的环境以及过去交流的情况。5、计划交流内容时,应尽可能获取他人建议,与他人商议,获取更深入的看法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法及获取他人的支持。6、用语言或非语言正确表达自己的想法。7、在信息交流后必定想法获取反响,以弄清手下可否愿意依据,可否采用了相应的行动等。8、项目经理要言行符合,以自己的行动支持自己的想法与说法,而且更有效的交流是行重于言。9、做一个“好听众”在,听取他人的陈述时要专心,明确对方说些什么。工程项目管理中,应该重视做好以下各项交流与协调工作:。项目经理部是项目组织的领导核心。平时,项目经理不直接控制资源和详尽工作,而是由项目经理部中的职强者员详尽推行控制,这就使得项目经理和职强者员之间以及各职强者员之间存在界限和协调。项目经理的协调上作包括:项目经理与技术专家的交流。技术专家经常对基层的详尽施上认识较少,只注意技术方案的优化,重视数字,对技术的可行性过于乐观,而不重视社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导,发挥技术人员的作用,同时重视全局、综合和方案推行的可行性。建立完满、合用的项目管理系统。明确各自的工作职责,设计比较齐全的工作流程,明确规定项目中正式交流方式、渠道和时间,使大家按程序、按规则办事。建立项目激励体系。由于项目的特点,项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。比方:采用民主的工作作风,不独断专行;改进工项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法作关系,关心各个成员,礼貌待人;公开、公正、公正地办理事务;在向上级和职能部门提交报告中,应包括对项目组织成员的议论和判断建议,项目结束时对付成绩显然的成员进行表彰等。项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法形成比较牢固的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业,应形成比较稳定的项目管理队伍,这样尽管项目是一次性的、常新的,但项目小组却相对牢固,各成员之间相互熟悉,相互认识,可大大减小组合摩擦。建立公正、公正的考评工作业绩的方法、标准,并如期客观、慎重地对成员进行业绩考评,在其中消除有时、不可以控制和不可以预示等要素。2、项目经理部与企业管理层关系的协调依赖严格执行项目管理目标责任书”。项目经理部受企业相关职能部门的指导,两者既是上下级行政关系,又是服务与遵从、督查与执行的关系。企业要对项目管理全过程进行必要的督查调控,项目经理部要与企业签署责任状,尽责尽责、倾尽全力地抓好项目的详尽推行。3、项目经理部与发包人之间的协调,发包人代表项目的所有者,对项目拥有特其他权益,要获取项目的成功,必定获取发包人的支持。项目经理第一要理解总目标和发包人的企图,屡次阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理,必定认识项目构思的基础、来由、出发点,认识目标设计和决策背景,否则可能对目标及完成任务有不完满的甚至无效的理解,会给工作造成很大的困难。若是项目管理和推行情况与管理层或发包人的预期要求不同样,发包人将会干预,将要改变这种状态。所以,项目经理必定花很大力气来研究发包人的企图,研究项目目标。项目经理有时会碰到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况,这是特别棘手的。项目经理应很好地顷听这些人的忠告,对他们做耐心的项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法讲解说明,但不应该让他们直接指导推行和指挥相关组织成员。否则,会有严重损害整个工程推行收效的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法4、项目经理部与监理机构关系的协调:项目经理部应及时向监理机构供应有关生产计划、统计资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的督查管理,搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则,敬爱监理人员,对其工作积极配合,向来坚持双方目标一致的原则,并积极主动地工作。在合作过程中,项目经理部应注意现场签证工作,遇到设计改正、资料改变或特别工艺以及隐蔽工程等应及时获取监理人员的认可,并形成面资料,尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工,防备在施工中出现敏感问题。与监理人员建议不一致时,双方应以进一步合作为前提,在相互理解、相互当合的原则下进行协商,项目经理部应敬爱监理人员或监理机构的后决定。5、项目经理部与设计单位关系的协调。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与改正、地基办理、隐蔽工程查收和交工查收等环节与设计单位亲近配合,项目经理部应重视与设计单位的交流,对设计中存在的问题应主动与设计单位协商,积极支持设计单位的工作,项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流,正确掌握设计,对设计与施工不切合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题,应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能,防备正面矛盾。6、项目经理部与资料供应人关系的协调项目经理部与资料供应人应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争体系和供求体系搞好协作配合。项目经理部应在项目管理推行规划的指导下,认真做好资料需求计划,并认真检查市场,在保证资料质量和供应的前提下选择供应人。为了减少资源采买风险,提高资源利用效项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法率,供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。7、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确办理技术关系、经济关系,正确办理项目进度控制、质量控制、项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部应加强与分包人的交流,及时认识分包人的情况,发现问题及时办理,并以同样的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强看守力度,防备问题的复杂化和扩大化。8、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门相关单位的协调应经过加强计划性和经过发包人或监理工程师进行协调。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守纪、遵守公共道德的前提下,充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调应以公共原则为主,在保证自己工作合法性的基础上,公正、公正地办理工作关系,提高工作效率,促进社会友善。综上所述,工程项目管理中,协调工作涉及面广且又琐碎,突出了各专业协调对项目顺利推行的重要性,项目经理要加强这方面的管理,同时做好每一部分工作,才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态,保证圆满完成工程项目目标。项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法项目管理知识项目综合管理交流与协调是工程项目管理有效方法

项目管理知识项目综合管理沟通与协调是工程项目管理有效方法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小23 KB
  • 时间2024-04-17
最近更新