项目管理系统机构配备项目经理在岗保证要求措施.doc

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及项目经理在岗保证要求举措标准文档项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措适用文案系知足合同规定的能力。v、组织工程完工查收移交。、组织工程质量评选和总结工作,接受质量投诉,参加质量回访,负责对整顿工作进行考证关闭,不停完美工程质量,最大限度地让顾客满意。7)经营财务部a、经营财务部在商务经理的领导下,负责施工项目的经营管理工作。、负责合同管理、花费管理、财务管理工作。c、负责合同执行状况的监察,实时向项目经理反应各样信息,为项目经理的经营决议供给依照。、负责拟订工程成本目标,负责施工图估算的管理工作。e、负责工程价款的回收及分派,负责工程价款结算工作。f、负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。(8)施工队队长职责a、坚持“质量第一”的目标,正确办理进度与质量、质量与效益的关系,贯彻公司相关质量管理的目标目标,对本队的质量管理工作及所担当的工程项目质量负全面责任。、负责成立本部门的质量管理系统,领导本部门质量管理工作,组织专业质量策划,对项目部的质量目标目标详细分解落实到各职能班组和人员中去,并组织拟订详细的保证举措和方法。c、签署内部经济承包合同,拟订安全、质量、进度与经济分派挂钩的举措并实行。d、负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的整体部署和协调指挥工作,项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措标准文档项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措适用文案组织平衡施工和安全文明施工,为提升工程质量创建优秀条件。e、在施工组织中,严格执行动工申请制度、工序交接查收制度、三级质量检验制度,增强过程监察、检查和控制,按期组织质量大检查,保证质量全过程受控。f、成立部门质量查核制度,展开质量创优比赛活动,掌握质量动向,实时评选和奖赏质量工作中的先进班组及个人,查核质量劣质的施工项目或工作渎职的质量人员,实行质量反对权。、按期召开部门质量工作会议,总结前一阶段的质量状况,解决质量管理中存在的问题,部署下一阶段的质量工作。、负责质量管理系统在部门内的有效运转,提升质量管理水平。i、在保证质量的前提下,增强质量成本的核算剖析,为公司质量决议供给依照。j、重视质量教育培训工作,鼎力支持队专责工程师、专职质检员展开工作。k、参加项目质量系统评审,提出改良建议。l、参加质量回访,对本专业施工质量问题组织整顿。(9)施工队专责工程师职责a、对本队的施工质量在技术上负责。、参加项目施工组织总设计及质量计划的编制工作,在施工组织总设计的原则下,主持编制专业施工组织设计,经同意后实行。c、仔细贯彻执行公司质量目标目标和发展规划,针对项目质量计划和质量目标,辅助队进步行质量目标分解,进行专业质量策划,同时拟订详细的保证措施保证各项分解目标实现。项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措标准文档项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措项目管理系统机构装备及项目经理在岗保证要求举措