下载此文档

项目设计管理方案实施计划规划方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目设计管理方案实施计划规划方案 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目设计管理方案实施计划规划方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案第1章设计管理原则依照国家宣布的相关建筑设计规范文件进行设计,认真贯彻国家的经济建设方针、政策;坚持先进适用的技术原则;坚持安全可靠、质量第一的原则;坚持经济合理的原则;坚持充分表现公司的投资妄图原则。第2章设计管理推行详尽内容在项目决策设计阶段,包括:收集相关规划设计文件资料、项目建议书编制及评审报批;可行性研究报告的编制和评审报批(依照需要);设计任务书的编制等内容。在工程项目设计阶段,包括:组织工程设计方案的招标;组织工程设计方案的论证、优选和评审报批;组织工程设计招标;供给工程设计依照和基础资料;提出工程设计标准和工程质量要求;协调工程设计的连结问题;组织工程设计咨询评审;报批设计文件和施工图审查。,项目部编制工程项目推行计划,报质量技术部、公司领导审查赞同后执行。依照政府对公司拟建项目的批复,由项目部负责草拟项目建议书编制的委托业求推行方案,报请公司赞同后推行。项目建议书的编制原则上采用招标方法选择代编单位,也可报请公司赞同后,采用直接发包的方式委托有资质编制单位编制。项目部依照公司的审批建议,落实业务委托书和委托协议签署等手续。委托有资质的工程咨询单位对项目建议书进行评审,并将经过评审的项目建议书向市发改委报批。在获取政府批复的立项批复后,由项目部负责到规划管理部门办理项目选址建议书、规划设计要点及规划用地赞同证,并到土地管理部门办理建设用地手续。依照相关规定要求(凡项目资本本源计划安排有国债、金融机构融资等),进行项目可行性研究报告的编制、评审。相关程序参照项目建议书编制操作程序。项目部完成项目决策阶段相关手续的办理后,组织项目工程设计阶段工作。,项目部组织项目工程设计阶段工作。依照相关的规划设计文件、红线图等相关资料,项目部编制设计任务书,报技术经济部、公司领导审批后推行;依照赞同的项目设计任务书及政府立项批复,如项目为高层建筑、大型工业项目、大型公共建筑、城市标志性建筑等较大型的项目,由项目部拟订项目工程设计方案招标方案,经赞同后组织设计方案招标。将工程设计方案提交政府(建规委或规委会)组织论证和优选,并将评审结果报政府赞同。依照政府赞同工程设计方案,组织工程设计招标,也许依照赞同的项目设计任务书及立项批复经公司审批后采用直接发包方式确定设计单位,并签署设计合同或协议。项目部协调规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水、供气、交通和特定设备供给商等部门关系,收集包括:立项批文或经赞同的项目可行性报告、规划设计要点、项目地形图、市政配套综合管线图、环保部门赞同的环境影响审批表、经赞同的设计方案、相关部门出具的水、电、气、交通配套能力和特定设施设计资料、建筑物装修标准等工程设计依照和基础资料,并将上述工程设计依照和基础资料供给给设计单位进行初步设计。初步设计完成后,项目部负责组织初步设计方案评审,对方案提出更正建议,设计单位依照更正建议进行更正和完满,最后确定初步设计方案,进行施工图设计。施工图设计完成后,项目部负责组织进行施工图评审,对施工图设计提出审查建议,设计单位依照审查建议进行更正和完满。项目部经过招标或直接委托的方式,确定审图机构,将更正和完满后的施工图,送审图机构审查。审图机构对施工图提出审查建议,送设计单位进行更正、补充和完满;项目部随时追踪审查情况和更正情况,与设计单位、审图机构进行对接。审图机构完成施工图的审查,加盖审图章,出具施工图审查报告,送回施工图纸,交档案管理员签发。项目部在推进项目设计工作的管理过程中,要加强对项目设计的控制管理。主要项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案对项目设计工作质量、进度、投资等方面进行监控。对任何设计阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计中的基础设计、结构设计、装修设计(装修设计)、安装图设计等阶段的设计文件,项目部都必定组织审查,同时按规定及时将设计文件提交相关部门(如建规委、规委会等)组织专家进行评审,项目部将审查结论报告公司领导。设计文件的评审结束后,项目部要及时督促设计单位依照评审结论进行设计文件更正,并将更正后的设计成就文件按规定报审报批,项目投资概算报政府审批的同时报财政部门审查。、可信性、安全性、可推行性等方面可否满足要求来衡量。1)功能性:其建设规模、生成能力、配套设施吻合审批文件的要求;总图及装置部署合理,相关防范设施吻合规范要求;2)可信性:设计基础资料齐全、正确、有效,计算依照可靠合理,设计条件正确,设计文件的内容深度、格式吻合规定要求;采用的工艺技术、设施、资料均应先进可行,严禁使用裁汰产品;3)安全性:总图部署、地基办理、设施、管道及建筑物、修筑物设计完满可靠,拥有合理防守自然灾害能力,吻合规范规定要求;4)可推行性:建筑、结构设计要吻合项目建设地区的实质情况和目前施工作业的技术能力、装备水平,并应提出施工查收标准。:对设计文件的投资控制审查主若是正确办理技术与经济的对峙一致关系。在工程设计中,既要反对片面重申节约,忽略技术上的合理性;又要反对重技术,轻经济。积极推进投资限额设计,严格依照赞同的设计任务书及投资估计控制初步设计;严格依照赞同的初步设计总概算控制施工图设计。因此,在设计委托协议中必定明确:因设计深度不够或设计标准不当、擅自提高设计标准等因素而以致项目投资增加的,设计单位必定肩负责任,相应要扣减设计花销;同时要对设计单位推行激励政策,对优化设计方案所节约的投资应依照合适的比率给设计单位以奖励。项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目部必定严格审查设计概算。设计概算主要审查以下内容:1)审查概算编制依照可否具备合法性、时效性范围适用性;2)审查概算编制的深度可否有完满的编制说明;3)可否严格执行总概算、单项概算、单位概算“三级概算”的规定;4)各级概算的编制、核对、审查签署可否吻合规定;5)审查概算的编制范围可否超出主管部门赞同的范围及详尽工程内容、审查分期建设的工程内容可否有交织或重复或漏算、审查其他花销列的项目可否吻合规定等。施工图设计文件完成并经过审图修正后,项目组必定在两天内将设计文件分套整理,负责委托有资质的单位编制施工图估计。设计委托合同要明确如项目概算与施工图估计比较偏离合理范围的,要相应扣减设计花销。对工程在动工建设后因设计深度不够而必定进行的设计改正或补充,工程项目组要做好登记,并对上述原因造成投资增加的必定在设计委托合同中作出扣减相应设计花销的处罚。:对项目设计进度控制中,在充分考虑设计工作时间、设计文件评审设计、设计文件的报批设计的基础上,要把设计进度目标分解成方案设计进度、初步设计进度、基础设计进度、结构设计进度、安装设计进度和装修设计进度等设计进度目标,逐项分步推进,并在设计委托协议中明确要求。项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案项目设计管理优秀方案推行计划规划方案

项目设计管理方案实施计划规划方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-17