项目进度计划规划方案管理方案办法.doc

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十五条运营例会的层级:公司运营例会划分为周例会、月度运营会和项目进度计划规划方案管理方案方法项目进度计划规划方案管理方案方法项目进度计划规划方案管理方案方法年度运营会三个会议。第二十六条周例会:每周择机召开,平时情况下每周一召开,原则上每周三次(原则上,每个月第一周例会与月度运营会合并召开)。第二十七条月度运营会:每个月第一周择机召开;要点关注项目一二级节点计划完成情况、要点会议完成情况、采买计划完成情况、销售任务完成情况、存在困难等内容(详见运营月报模板)。第二十八条年度运营会:每年农历春节前,要点关注年度项目一二级节点计划完成情况、年度项目要点会议完成情况、年度采买计划完成情况、年度销售任务完成情况,以及下年度项目要点任务指标计划。运营管理部应组织各部门编制年度总结报告及下年度项目要点工作计划,并经过月度运营会渐渐追踪和落实。第二十九条项目计划报警:项目一二级节点计划一旦延缓,历次运营会议均红色报警。第十三章附则第二十九条运营管理部将依照公司领导指示、公司各职能部门建议、项目计划执行情况合时组织调整和校订本方法。第三十条本方法自宣告之日起开始推行,由公司运营管理部负责讲解,项目进度计划规划方案管理方案方法项目进度计划规划方案管理方案方法项目进度计划规划方案管理方案方法