项目部管理学习人员绩效考核表格.docx

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么单位:姓名:年代日序号得分标准扣分标准扣分得分备注遵从企业的一致领导与安排,1依据各工程的资料估算方案,缺一项扣1分;不遵从安排,分工程制定资料采买方案并经无鉴定方案表采买的不得分。领导鉴定。〔10分〕对采买资料进行多方观察,摸2价,不超方案数进货,严格执未观察署名、摸价、超方案采行未进货严禁先付款原那么的。购及先付款的每项次扣1分。〔10分〕对核价资料要主动联系并提早报出使用方案数,依据工程进未提早报方案,影响工程进度3度及时组织进场。估算外的报的,每一次扣1分,违规一次价资料一定有甲方的认价手续扣2分。后再采买。〔10分〕对甲方进场资料坚持查完工进场资料无合格证等手续的,作,向业主及时讨取合格证等4以次充好及伪劣产品的,有一手续,经查收后不合格产品及项次扣1分。时负责退货。〔10分〕对重要特别资料及一般资料批未订合同或领导未鉴定便进货量采买的要与供货商仔细签署的,该项不得分。供货合同,并经领导审批签署,方可按合同条款进货。〔10分〕运输中对危险品资料要严格按照有关规定,办理手续和确实未办理手续和未采纳防备举措而造成损失的,该项不得分。6可行的防备举措,保证安全完整的运到现场的。〔10分〕资料进场卸货要保证安全,并装卸运输资料造成事故损失的7主动辅助保留员对进场资料进或不查收的,每发现一次扣1行查收的。〔10分〕分。工程周转资料,低值易耗资料的租借与采买,坚持凭工程申未有领导审批的申购单,擅自8购单,经领导审批租借采买。购货租借的不得分。〔10分〕依照ISO9002标准及时做好职9责范围内的资料工作并配合库缺一项不做的扣1分。管员做好文明施工。〔10分〕单位工程所进的各样资料,要不及时对账办理签证手续的,及时与供货方对账,办理数目、每项次扣1分。10价钱的单据签证手续,并正常如现场周转资料阻滞不用也不敦促工程部做好周转资料退还退还的不得分。工作。〔8分〕项目部管理学****人员绩效查核表格项目部管理学****人员绩效查核表格17/19项目部管理学****人员绩效查核表格;..项目部管理学****人员绩效查核表格项目部管理学****人员绩效查核表格19/19项目部管理学****人员绩效查核表格..共计100分项目部管理学****人员绩效查核表格项目部管理学****人员绩效查核表格19/19项目部管理学****人员绩效查核表格;..项目部管理学****人员绩效查核表格项目部管理学****人员绩效查核表格19/19项目部管理学****人员绩效查核表格