该【李宁公司竞争战略研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【李宁公司竞争战略研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。李宁公司竞争战略研究的中期报告李宁公司是中国的体育用品制造商,成立于1990年。它的主营业务是生产和销售运动鞋、服装、配件等产品。它的品牌定位是面向大众,价格相对较为亲民,同时也有一些高端产品线。竞争环境分析:李宁公司面临着激烈的竞争环境。一方面,国际竞争对手,如耐克、阿迪达斯、安踏等公司在运动鞋、服装市场占据了较大份额。另一方面,国内市场还有许多其他品牌商家,如361度、特步、鸿星尔克等。这些品牌拥有较高的消费者忠诚度和市场份额,使市场竞争更为激烈。竞争战略分析:为了在这样的竞争环境中继续保持竞争优势,李宁公司采取了多种战略。、服装等产品的同时,还采取了多品牌策略,推出了一系列不同的品牌,以满足不同消费者的需求。同时,不同品牌也有不同的定位和价格策略,以满足不同消费群体的需求。,如赞助体育赛事和运动员、举办体育活动等,以提高品牌知名度和消费者忠诚度。同时,与电商平台合作,开展线上销售,以拓宽销售渠道和提高销售额。,推出具有创新性和时尚性的产品。同时,根据市场需求和竞争动态,灵活调整产品线,以提高产品的竞争力。,提高产品质量和制造效率,同时也降低了成本。这可以提高公司的竞争力,并使公司更具弹性和适应力。总结:在激烈的竞争环境中,李宁公司选择了多品牌策略、营销策略、产品策略和生产和供应链优化等战略。这些战略有助于提高公司的竞争力和市场份额。未来,李宁公司还可以进一步完善品牌形象和提高产品质量,增强消费者忠诚度和市场竞争力。
李宁公司竞争战略研究的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.