活动方案之电力职工培训方案.docx

该【活动方案之电力职工培训方案 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【活动方案之电力职工培训方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电力职工培训方案【篇一:2024年企业、电厂、各类工厂员工培训方案】培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原那么,做到多出人才,出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速开展。根据我公司员工的实际水平,特制定2024年员工培训方案。二、总体目标1、加强各分场管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强各单位各专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强专业技术创新、技术改造能力。3、加强各分场运行人员的业务技能培训,不断提升运行人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。三、原那么与要求坚持按需施教、务求实效,培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵巧的培训,增强各专业业务培训的针对性和实效性,从而确保培训质量。四、培训组织及形式本方案由生技部负责组织实施,各分场具体实施,各轮训班组认真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势,充分发挥专业技术人员特长,以专业授课为主导,结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合,师徒间的传、帮、带作用,尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力,催促员工尽早适应岗位需要。五、培训人员全公司员工六、培训时间2024年1月10日—2024年7月18日,暂定2-3周为一个培训期。七、授课形式〔1〕以各专业班长授课为主。〔2〕请上级党委,团委领导进行青工思想品德教育。八、培训内容和方法1、本次培训主要面向主值以下人员,培训内容:岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点,强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训方案,培训方案要切合员工水平且连贯性强,同时结合公司设备实际情况,全面系统地展开培训。培训方案每课时前交生产副总审核。2、培训分为二种形式:专业集中授课、日常现场培训。日常现场培训包括:技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。专业授课:以专业讲师集中授课为主,并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流,主要学****天进行、检修〔大修〕期间进行,结合现场讲解等。九、具体培训方案培训时间:培训期内全日制上课,由每个专业的授课老师进行集中授课。〔一〕日常现场培训日常现场培训由生技部组织,所有培训班成员参加早操、队列训练,生安部进行现场督导检查。〔1〕技术问答内容:主要进行人员实际技能培训,以现场设备、结合理论根底知识进行现场讲解和问答。每专业轮流讲课,由专工或班长进行讲解。〔2〕默画系统图默画系统图的内容:〔要求每人一题〕由老师出题,每专业一次。〔3〕班前进行事故预想老师组织学员,在全面了解设备运行状况后,及时开展事故预想和危险点分析,布置讲解措施和要求,对人员进行统一组织和合理分工,确保运行期间及时处理运行异常,保证设备运行平安。〔记录在事故预想记录本中〕〔二〕专业集中授课每个专业根据方案要组织专业技术授课,组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲,作好笔记,授课地点在办公楼一楼学****培训室。〔1〕技术讲课的内容〔30%〕:①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的?地方电厂岗位运行培训教材?。②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其本卷须知;③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比拟薄弱环节的技术理论问题。④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。⑤工作票、操作票填写标准及前期填写中不标准现象分析。〔2〕安规培训〔30%〕〔3〕职业道德教育:敬业才能有事业〔30%〕〔4〕企业管理制度学****与完善〔10%〕十、措施及要求〔一〕各单位负责人要高度重视,各专业培训专责人要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在提高员工业务水平上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局〞确保培训方案全员培训率达100%。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。在培训形式上,要结合专业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中授课培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵巧多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式,组织开展培训。〔三〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善培训制度。生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的培训专责人进行表彰奖励;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反响制度,坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。〔四〕加强各分场现场培训工作的效劳意识,充分发挥培训专责人的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位。十一、考试生技部组织每期培训考试一次,考试内容为本期培训内容,生技部根据每期培训大纲与内容,从中出题进行考试。每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。十二、奖惩措施实行末位淘汰和重奖重罚相结合的鼓励手段,鼓励员工尽快成才,适应岗位需要。对各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名,公司按对考试成绩进行处分:不及格人员每次罚款50元。十三、检查与考核1、由生技部检查各专业根据方案授课及培训情况,通过调查问卷或其他的形式,对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查,年底排知名次,选出优秀教学能手,进行表彰。2、培训期间不准迟到、早退、旷课,否那么按公司?劳动纪律条例?执行。授课老师无权容许受培训人员的请假,有事者必须办理请假手续,请假条由生技部、公司领导签字,放综合部留存。3、遵守培训纪律,所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态,不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象,对违反纪律的人员罚款30元,并写出检查。4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查,对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处分。5、培训期间考试不及格者,应交50元补考费,补考试题由生技部命题,监考由生技部、公司领导进行监考。6、各讲课老师必须按时间进行授课。建立授课记录,有工作延误课时时,必须补上。每少上一课时,罚款20元。7、授课老师必须备课。检查一次不备课,罚款20元。附件一:培训时间为:上午8:10~12:00,下午2:10~17:30,具体培训时【篇二:电力企业培训方案】电力企业培训方案我电力公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施。并把培训教育方案纳入公司的生产方案,同时下达,同时落实,同时总结考核。一、岗位培训以练好根本功为主,即练****实际操作的根本动作,根本技能和根底理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准ldquo;应知、应会rdquo;的要求,到达ldquo;三熟三能rdquo;。1、变电、线路及设备运行人员的ldquo;三熟三能rdquo;〔1〕熟悉设备、系统和根本原理;〔2〕熟悉操作和事故处理;〔3〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;〔4〕能正确进行操作和分析运行状况;〔5〕能及时发现故障和排除故障;〔6〕能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的ldquo;三熟三能rdquo;〔含农村聘用电工〕〔1〕熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度;〔2〕熟悉电工根底知识;〔3〕熟悉检修、维护工艺和质量标准;〔4〕能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故;〔5〕能熟练地进行触电急救和人工呼吸;〔6〕能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的ldquo;三熟三能rdquo;〔1〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规;〔2〕熟悉本岗位的业务知识和要求;〔3〕熟悉电工根底知识;〔4〕能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;〔5〕能熟练地填报各类报表;〔6〕能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;4、计量人员的ldquo;三熟三能rdquo;〔1〕熟悉电能计量装置的根本原理;〔2〕熟悉本岗位的规程制度和相关法规;〔3〕熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;〔4〕能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;〔5〕能及时发现故障和排除故障;〔6〕能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的培训,经考试合格前方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、平安生产和局规局纪教育、根底知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场根本制度学****现场见****跟班实****三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准前方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训方案,并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制方案,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门〔或班、组、站〕根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学****由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员,针对某一专项内容,到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要,有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学****五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训,每月一次;2、技术考问,每月一次;3、异常和事故分析,每月一次;4、模拟演练和事故预想,每季一次;5、集中培训,每季两次;6、安规、技术规程和根底知识考试,半年一次。7、专题讲座,每年四次;技能比武,半年一次;【篇三:电力企业职工教育培训方案】电力企业职工教育培训方案-职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成局部,是提高职工素质,培养“四有〞职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原那么,做到多出人才,出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施。并把培训教育