下载此文档

企业竞争情报部门和职能岗位设置和运转.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业竞争情报部门和职能岗位设置和运转 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业竞争情报部门和职能岗位设置和运转 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业竞争情报部门和职能岗位设置和运转资深CI实战专家陈飔******@159107853812009@长沙2021/10/101企业竞争情报职能petency)组织的职责、职务性情报功能职、岗位责任职、岗位任务有相应的标准、评价、流程组织特征明显确定-一定程度的刚性企业竞争情报功能(function)组织的行为、行动性情报功能自觉****惯性的情报行为常识性的知识熟练自然的运用能力没有目的性的标准和评价(嵌入到组织其他目标的评价之中)组织特征不显著-柔性特征企业竞争情报行为企业收集、处理、应用情报的行为企业通过情报行为提高其行为有效性和效率的行为2021/10/102情报能力是企业基本竞争力愿景——视野、视域、视角——信息情报决策——信息完备、充分——信息情报执行——有效性、效率——信息情报企业能力:竞争制胜的不对称理论实力不对称智力不对称知识不对称信息不对称协同力!2021/10/103企业协同力的三个层次分享信息、资源、能力交流互动、讨论、优化——交换、共享协作协同行动、决策、愿景如何协同?情报信息机制2021/10/104使能(enable)企业情报力使能-Enable企业情报力≈企业基本竞争力企业情报力使能具备情报职能强化情报功能有效情报行为(和其他企业行为)2021/10/105如何使能企业竞争情报战略层面意识、培训组织层面人员、机构运转执行层面流程、规则资源保证层面人财物、工具、平台、数据/知识支撑2021/10/106导入企业竞争情报ECI——企业竞争的一种功能结构性功能职能行为性功能企业行为的情报行为分量ECI的机构和机制重建和重构导入和导向2021/10/107是否设立竞争情报部门设立竞争情报部门的原则设立的必要性设立的现实性原则:机会成本分析回答不一定,如果问题是“是否设立独立的竞争情报部门?”必须的,如果问题是“企业是否需要有竞争情报职能组织?”2021/10/108精辟见解(1)是否设立专门的竞争情报部门?这个问题的合理答案是:不一定。尤其是不一定设立独立的企业竞争情报部门。但是千万不要误解,不设立专门的竞争情报部门,并不意味着企业可以没有竞争情报职能。这个问题的完整答案是:企业必须有竞争情报职能,至于是否设置独立的机构和部门,则需要根据企业的规模、职能部门设置、决策结构、管理体制和发展阶段,具体情况具体考虑。2021/10/109企业竞争情报部门设在那里?1先看现象:战略部企划部发展部-战略发展部研究院、研究所总裁办财务部门营销部门/市场部/销售部信息部门、计算中心政研室、综合部研究中心、技术部五花八门背后有道理2021/10/1010

企业竞争情报部门和职能岗位设置和运转 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小40 KB
  • 时间2024-04-17