下载此文档

建设工程师培训ppt课件资源.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
1/21
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/21 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【建设工程师培训ppt课件资源 】是由【8459889】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建设工程师培训ppt课件资源 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建设工程师培训PPT课件资源CONTENTS建设工程师概述建设工程项目管理建设工程技术知识建设工程师实践案例建设工程师概述01建设工程师是指负责规划、设计、管理和监督建筑工程的专业人员。建设工程师的定义建设工程师的主要职责包括制定项目计划、设计建筑方案、监督施工进度、确保工程质量等。建设工程师的职责建设工程师的定义与职责建设工程师需要掌握CAD等工程设计软件,具备施工图设计、施工组织设计等方面的技术能力。01020304建设工程师需要具备建筑学、工程管理、建筑材料等方面的专业知识。建设工程师需要具备项目计划制定、进度管理、质量管理等方面的管理能力。建设工程师需要与各方利益相关者进行有效的沟通和协调,确保项目的顺利实施。专业知识管理能力技术能力沟通能力建设工程师的技能要求初级工程师通常从助理工程师或技术员做起,逐步积累实践经验。中级工程师在具备一定实践经验后,可以独立承担项目,成为项目负责人或部门主管。高级工程师在具备丰富实践经验和卓越管理能力的基础上,可以晋升为高级管理层,如项目经理、总工程师等。初级工程师中级工程师高级工程师建设工程师的职业发展路径建设工程项目管理02工程项目管理的基本概念工程项目指在一定时间内,满足一系列特定目标的一次性活动,涉及固定资产投资项目。项目管理通过运用知识、技能、工具和技术,对项目活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以实现项目目标的过程。项目管理知识体系指项目管理专业领域的综合体,包括项目管理十大知识领域和项目生命周期两个维度。确定项目目标和范围,进行可行性研究,编制项目建议书和可行性研究报告,评估项目风险和经济效益,作出决策。项目立项与决策阶段编制项目计划,设计项目方案,确定项目预算和进度计划,制定质量标准和采购计划。项目计划与设计阶段按照项目计划进行实施,协调资源、人员和利益相关者,控制项目进度、成本和质量,处理变更和风险。项目实施与控制阶段完成项目实施工作,组织验收和交付,结算项目款项,进行项目后评估和总结。项目完工与交付阶段工程项目管理的流程与内容ABCD项目管理软件用于项目计划、进度、成本、质量、风险等方面的管理,如MicrosoftProject、OraclePrimaveraP6等。甘特图用于表示项目进度计划的图表,以时间轴表示各项任务的时间安排和依赖关系。关键路径法确定项目关键路径,优化项目进度计划,确保项目按期完成。工作分解结构将项目分解成可管理的工作包,明确工作范围和任务分工。工程项目管理的工具与技术

建设工程师培训ppt课件资源 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数21
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人8459889
  • 文件大小3.06 MB
  • 时间2024-04-23
最近更新