项目开工前交底.pptx

项目开工前交底
项目管理中心工程条线
交底目的
集团所有项目一二三级节点年度达成率95%以上
确保项目能够按时交付和开业
保证公司产品质量能够持续提升
降低交付和开业后业主投诉率,提高业主对公司满意度
工程管理
招投标管理
采购管理
考核体系
主要内容
PART
1
工程管理
项目管理手册(工程分册)
项目管理手册概要版(工程部分)
一、管理制度交底
1、供应商考察、入库、月度评估
一、管理制度交底
考察
《供应商管理操作细则(工程类)》
入库
月度评估
一、管理制度交底
2、工程策划
编制人员
项目公司工程副总负责组织编制
编制要求
编制工程策划ppt,项目管理中心组织评审
开工后两个月内word版编制流转完成
编制内容
项目概况、项目实施总体部署、项目招标管理及合同的签订、项目施工过程关注点控制计划、成本目标规划和成本控制、重点难点施工思路、验收和交付等
一、管理制度交底
3、专项计划
编制人员
项目公司工程部负责组织施工单位编制
编制时间
专项工程施工前15天内完成
编制范围
主要包括样板房、样板区、售楼处、住宅精装修、商业装修、幕墙、采光顶、商业扶梯及垂直梯安装、设备安装等重要、复杂的专项工程
一、管理制度交底
4、施工样板
施工时间
分部分项工程大面施工之前
样板范围
地下室外墙防水、砌体及二次结构、室内地坪浇筑、内墙粉刷、外墙保温涂料、厨房及卫生间机电安装、铝合金门窗、幕墙等
施工要求
样板施工前,项目公司工程部确认样板施工部位
施工单位技术负责人对施工人员进行技术交底
样板施工完成并经过项目公司工程部、监理单位、施工单位各方确认后方可进行大面施工
1、住宅及综合体标准化工期模板
二、管理工具交底
住宅
综合体
工期
18个月
18、20、22个月
节点
交地到开工:3个月
开工到开盘:3个月
开工到交付:18个月
交地到开工:3个月
开工到开盘:5个月(金街)
开工到开业:20个月(常规)
模板