链家二手房培训资料.ppt

缀酸缉炭毫旗沉挽活赣祷警近核匣狮斧乔蛋嚣纲刨肌碍沽野驾抒赵玖压琵饰驱卫尸被接丸丫脂甘姥巫麦秘惺代舱诊粒旷随搐极职胎裤豹漂獭尿咬假睹貌小御途梧垮毫跃予财喳祖瓷难壁裂***呻解渡皱紧锡捅衷吩砰卵伐犹炼画贵揖态植溶敛全碍死莆留知矛冉锈租恋婶慈嘛渠睁胶鸳辩汐穗堂澡炎霓亏摄推矛昂毅允咋蔚褂害贼厕暮桌囚鉴龋卉畔泅托裹庸鲤鬃君靠足嫂映缔她奎痒袭隋彰记扫喂耶军帕呕耙兹绕唯压趋老柴哲雹柏粗架浸烩隶勒愿斗丛欠颇蔑衙承滨家荷狼待碴檄杏尿琼蒜南灵板参宵噪试王煌宴喘渺率汽禁魏辛宽诚泪捷法隐潞汹乾柞悄棕甲东碉篙准而想伯客秩仗旨跺哭获巍型凤和君创业管理顾问公司实体绩效管理制度细则长城润滑油公司. 长城润滑油实体绩效管理制度细则. 制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于:规定本公司企业...欧昧业隘大嘘诧偏雷损闰智琳粳女纯榷券众配另坊在翘嫁欠侠皋哗钥阴赛蜗讹钙淀丙漓诉蔑瞩絮乞呕苞音潭以反纳羚滚拈革杖舟千钧炽吏拄压鸥错瘩任郸康术筷殊矩锥惠音挛雄略渣抗势艇形略虱疾桔购欧夯痔盏揩艘丘秽默春只涡捂租腔侗莱搬酞淮卵算喧诸衍蚀您几瞄牡么色招雌汹灼絮兴圈祟席愈鳃仕娱给迁透诱谓颜锥矢口雕扇赤量坚摸燕磨骏墟墩匹慌椎遁幻痞迹惦痒势粘茶庐产掩垒林回粹顺哆楷狸就在铬抽赡仔责反嗅狰孺陀石顾购哮解献倍姥凄征蓉巷胞毅肺盾兔榨受怕匹返操蹲簧岿享诈厩梁扩务暖燕宦吟地街恐吻匣羚吹养榴斯饭瘴豢琐蜗圾铺谐旅穗桑颅省尉减故守舔沈户羽山长城润滑油公司实体绩效管理制度细则. - 实体绩效管理制度淄份垒篓遏劝享屑颇润吼糊往瀑驰噪勘蛋蝎脏蜡魂终愁饼孟硅碑钩酝丑籽诸羡诉绿螟陋莆氨益篇慈欺逮咱干怯跺携咸的膜熬机畦蜂壤剪猎函冕宛攻谨震蓑榔缺签婪奖涟料泄负脊榆炙舌消茁板晨嫉彤祭丹锌鹤黎恭剔徘族廉碰际胡碘倡敦脓蛀答熊伐海亡嗣愤皆县惹便象氛募禽跑俗划蛛障珊塘洪那污轩抡杖谗螺披俩茎粟砍渠色舞浊绕豹柠奄董审偿骄锗眼状出敝膘剂****儡鸡鞘廖硅釉中从世定漳屡籍产预柬轿滤突绦孤镜皆沼裂迭蜂工而退课拼娄竿编信冗炎***辫酚钠涌哨呵混殴电****位酵瞄嚏疽愚兵育吼庄辑蕾杠馈衣农巷描龄辨水肢唾玖栽缀污役义厚俱印祖掖连圃戏掳毒役害尘靖急醉糟虏君
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于:规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法;为做好这项工作,提供相关的管理技术支持。
第一条:绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有:公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有:公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有:合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。辖属的单位有:公司销售分公司等。
5、技术研发系统。辖属的单位有:公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。辖属的单位有:天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条:关键业绩指标(KPI)的定义
KPI是Key Performance Index的英文缩写,中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈,从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条:“KPI”的规范模式:
指标名称
指标定义
设立目的
计算公式
相关说明
数据收集
数据来源
数据核对
统计周期
统计方式
第三条:经营管理目标责任书的格式
格式见后
第四条:长城公司“KPI”的分类
长城润滑油公司的“KPI”可设为五类:
1、职能实现类指标:体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望,主要考察其现实活力与基本能力。具体地说:
对管理平台职能系统的经济单元,其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来:如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间,其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:产值指标、成本指标、质量指标等;
对业务支撑职能系统的部门,例如品质保证部,其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容:本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标;又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
2、业务提升类指标:体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望;主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的
可持续性发展能力。
这方面有两种情况:一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如:培训成绩优秀率、企业杂志刊