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第四节组织的生命周期
一、组织生命周期的定义
组织是一个有机的生命体,随时间的推移而不断发展变化,这种变化不是无规律的,而是像人的成长一样要依次经历若干阶段。每个阶段都具有不同的特点和会遇到不同的危机。组织的这种成长过程和阶段,我们称之为组织的生命周期。
组织的生命周期研究的是组织随时间的推移而发展变化的规律。
二、组织生命周期分为几个阶段以及每个阶段的特点
主要有两种观点
葛瑞纳() 1972年在其著作<组织成长的演变和变革中> 一文中第一次提出组织生命周期的概念,并将组织的生命周期划分为五个阶段
奎因()和卡梅隆 1983年在<组织的生命周期和效益标准>一文中,把组织生命周期划分为四个阶段.
两种观点的共同点
葛瑞纳和奎因虽然在划分阶段上存在分歧,但他们都认为(1)组织的成长是一个从非正式到正式,由低级到高级,由简单到复杂,由幼稚到成熟,由应变能力差到应变能力强的发展过程,整个过程由数个发展阶段组成。
(2)每个发展阶段又由两个时期组成,一个是稳定发展时期,一个是变革时期。
稳定时期
变革时期
我们采用葛瑞纳的观点,认为组织生命周期划分为五个阶段:
1、创业阶段(又称企业家阶段)
2、集成阶段
3、规范化与控制阶段
4、结构精细化阶段
5、衰亡阶段
创业阶段
集成阶段
规范化
结构精细化
衰亡阶段
规模
组织年龄
大
小
平衡发展时期
变革时期
领导危机
自主危机
失控危机
官僚危机
创造性
方向明确
分权、协调
协调、配合
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1、创业阶段 这是组织的幼年期,规模小,人心齐,关系简单,一切由创业者决策指挥。组织的生存与成长完全取决于创业者的素质与创造力。 组织的生存发展与领导者个人的素质、精力、经验、眼光和能力密切相关,对领导人的依赖程度很高。所以又称企业家阶段
主要特点为:
(1)创造性高,但目标不明确
(2)创业者不重视管理
(3)非正式的组织结构,非正式的信息沟通
(4)对组织内部活动的控制,主要依靠创业者的亲自监督。
危机:领导危机
随着组织开始成长,组织发展的客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题。而擅长技术或销售的创业者对管理工作或者不感兴趣,或者缺乏知识或技能,而事事都要靠创业者本人直接监督的局面已无法维持。组织急需引进一位强有力的、擅长管理工作的领导人,以便引进必要的管理方法和制度,否则组织的进一步发展将会受到限制。
解决危机的途径:可以由创业者学会当管理者,也可以另聘一名新的领导人。
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2、集成阶段。这是组织的快速发展时期,组织在市场上取得成功,人员迅速增多,组织不断扩大,职工情绪饱满,对组织有较强的归属感。创业者经过锤练,自己成为了管理者或引进了有经验的专门管理人才。这时,为了明确在创业阶段尚不清晰的组织目标,往往以集权的管理方式统一意志,集中管理。在这种管理方式下,组织中下层管理人员往往由于缺乏自主性而感到不满,而高层主管已经****惯于集权管理,一时难以改变,而产生“自主性危机”。
集成阶段的主要特点:
(1)明确了目标,员工具有高度的使命感。
(2)组织结构,组织信息沟通初步正规化
(3)权力集中于高层管理者,中下层管理者没有自主权。
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建立起按职能划分的组织结构,人员都基本上明确了自己的职务和分工
一些主要的管理制度初步建立起业
开始采用一些正式的、书面的沟通方式来协调员工之间的关系
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