第四节 组织的生命周期.ppt

第四节组织的生命周期一、组织生命周期的定义组织是一个有机的生命体,随时间的推移而不断发展变化,这种变化不是无规律的,而是像人的成长一样要依次经历若干阶段。每个阶段都具有不同的特点和会遇到不同的危机。组织的这种成长过程和阶段,我们称之为组织的生命周期。组织的生命周期研究的是组织随时间的推移而发展变化的规律。二、)1972年在其著作<组织成长的演变和变革中>一文中第一次提出组织生命周期的概念,并将组织的生命周期划分为五个阶段奎因()和卡梅隆1983年在<组织的生命周期和效益标准>一文中,,但他们都认为(1)组织的成长是一个从非正式到正式,由低级到高级,由简单到复杂,由幼稚到成熟,由应变能力差到应变能力强的发展过程,整个过程由数个发展阶段组成。(2)每个发展阶段又由两个时期组成,一个是稳定发展时期,一个是变革时期。稳定时期变革时期我们采用葛瑞纳的观点,认为组织生命周期划分为五个阶段:1、创业阶段(又称企业家阶段)2、集成阶段3、规范化与控制阶段4、结构精细化阶段5、衰亡阶段创业阶段集成阶段规范化结构精细化衰亡阶段规模组织年龄大小平衡发展时期变革时期领导危机自主危机失控危机官僚危机创造性方向明确分权、协调协调、配合下一页1、创业阶段这是组织的幼年期,规模小,人心齐,关系简单,一切由创业者决策指挥。组织的生存与成长完全取决于创业者的素质与创造力。组织的生存发展与领导者个人的素质、精力、经验、眼光和能力密切相关,对领导人的依赖程度很高。所以又称企业家阶段主要特点为:(1)创造性高,但目标不明确(2)创业者不重视管理(3)非正式的组织结构,非正式的信息沟通(4)对组织内部活动的控制,主要依靠创业者的亲自监督。危机:领导危机随着组织开始成长,组织发展的客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题。而擅长技术或销售的创业者对管理工作或者不感兴趣,或者缺乏知识或技能,而事事都要靠创业者本人直接监督的局面已无法维持。组织急需引进一位强有力的、擅长管理工作的领导人,以便引进必要的管理方法和制度,否则组织的进一步发展将会受到限制。解决危机的途径:可以由创业者学会当管理者,也可以另聘一名新的领导人。返回2、集成阶段。这是组织的快速发展时期,组织在市场上取得成功,人员迅速增多,组织不断扩大,职工情绪饱满,对组织有较强的归属感。创业者经过锤练,自己成为了管理者或引进了有经验的专门管理人才。这时,为了明确在创业阶段尚不清晰的组织目标,往往以集权的管理方式统一意志,集中管理。在这种管理方式下,组织中下层管理人员往往由于缺乏自主性而感到不满,而高层主管已经****惯于集权管理,一时难以改变,而产生“自主性危机”。集成阶段的主要特点:(1)明确了目标,员工具有高度的使命感。(2)组织结构,组织信息沟通初步正规化(3)权力集中于高层管理者,中下层管理者没有自主权。下一页建立起按职能划分的组织结构,人员都基本上明确了自己的职务和分工一些主要的管理制度初步建立起业开始采用一些正式的、书面的沟通方式来协调员工之间的关系返回