战略导向下EVA价值体系的管控机制.doc

战略导向下EVA价值体系的管控机制.doc战略导向下EVA价值体系的管控机制
根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。
在这一宏观背景下,中国石油渤海装备公司第一机械厂做为央企的一个基层单位,在2010年开始把单位EVA指标纳入绩效考核,实施两年来,取得了显著的经营效果。
一、企业现状分析
(一)企业背景介绍
中国石油渤海装备公司第一机械厂(以下简称第一机械厂),是由中国石油渤海装备制造公司下属单位,,业务范围涵盖制造业、运输业、建筑业及物业服务等多个板块。主要产品是钻杆、钻杆管体、油套管等石油专用管材的生产和销售。具有世界先进的钻杆、套管生产设备和技术,产品覆盖国内各大油田,并先后出口到加拿大、新加坡、印尼、阿根廷、马来西亚、南美等十多个国家地区,受到普遍好评。
(二)企业现状分析
第一机械厂长期以来一直拥有着产品领先的优势,以卓越的品牌主领市场。但是面临着外部市场竞争的加剧,产品同质化竞争日趋激烈,国内市场竞争加大,原有的领先优势正被竞争对手逐渐追上,国外市场受到金融危机的冲击,石油装备需求大幅下降,加之国际贸易保护主义的影响,产品出口更加困难。在国内国外市场竞争加剧的情况下,石油装备产品的售价下滑,利润空间越来越小。
面临激烈的市场竞争,第一机械厂陆续加大科技攻关、实施精细化成本管理等活动,构建“追求价值,诚信回报”的企业文化,以增强市场的竞争能力,赢得与抢占市场。
但是,投入与回报是需要时间来衡量的,有些投入并不一定会在当期产生效益,但是从战略的角度来看,又是必不可少的。如何衡量这些投入的价值,又如何激励企业朝着既定的战略目标前进,是一个摆在当前需要解决的现实问题。
(三)采用EVA指标进行绩效考核的必要性
从上述分析可以看出,在第一机械厂采用EVA指标进行绩效考核,可起到以下作用:一是考虑了投资的资本成本,消除和降低企业盈余管理的动机,激励所属单位以积极的态度面对日趋激烈的市场竞争,创造更好的经济效益。二是有利于衡量不同板块业务单位的绩效管理,体现公平性原则。三是提高项目投资的质量,避免盲目提高投资建设规模,有助于消除不良资产。
二、战略导向下EVA价值管理体系的构建
(一)经济增加值理念
经济增加值(Economic value Added,缩写为 EVA)是由美国思腾思特公司(Stern stewart&CO)提出并推广到整个现代企业管理实践中的一种价值评估法,它是基于经济增加值理念的一套财务管理系统、决策机制及激励报酬制度,核心思想是一个企业只有在其资本收益超过所投入的资本成本时,才能为股东带来价值。
(二)EVA的计算公式
EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,用公式表示为:
EVA=NOPAT-TC×
其中,NOPAT为税后净营业利润;TC是企业全部的资本;为加权平均资本成本率。
其中:
NOPAT=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)