胡凤芩-GE管理模式研究【中华讲师网】.ppt

引入GE管理模式,全面提高公司绩效
中国GE管理模式研究中心
此报告只限用于内部使用
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GEM: GE Model,通用电气管理模式
GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝
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GEM的核心:Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润
GEM:通用电器管理模式
Session C:会议控制
Financial Control:财政控制
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1989年,GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内,Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败,并及时采取必要的改革措施。
6-Sigma计划
赢取客户
通用工具箱
主要战略动机:
QMI、NPI、OTR、SP、生产效率、全球化
加速变革步骤
提高成功率并加速变革
改进生产工序弹头火车方法(Bullet Train Approach)
坚持不懈地改进,重新设计
生产效率/最佳案例分享最佳案例
放眼通用之外,博采众长
倾力合作-采取行动推行倾力合作计划
放权、打破官僚体制,使倾力合作成为自觉行为,行动起来
高变革的强度低
时间
QMI:新产品推介 NPI:灵敏的市场敏感度 OTR:汇票
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目录
前言
总体框架和应用前提
基本工具和实施流程
GE价值观/企业文化/领导风格
Session C
Session I II
GE 团队解决问题
GE并购/GE Capital
后续工作
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几个小问题
你常常开过多的会吗?
你的备忘录是不是总是写的很满?
你是不是亲自批准大部分你属下的决策?
Xxx
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如果你回答三个以上是的话,
那你的领导风格就该再改进了
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通过调研,我们发现CEO比较头疼的几个问题是:
时间不够用
员工留不住
信息不充分造成的盲目决策
员工潜力得不到最大发挥
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GE 模式的示意图
病症
诊断
建议
前提条件
时间不够用
要管的东西太多
激励不够,对企业认同感不够
人才留不住
把别人可以做的事交给别人去做
盲目决策
信息不对称
全面掌握公司信息
如何做?
困难
放权后如何控制
底层信息传递不上来
GEM Financial Control
改进激励机制
对员工的评价如何客观
GEM Session C
诚信的公司文化
HR部门的健全
个人目标与公司目标的结合
财务部门角色的重新定位
组织效率低
管理制度操作性不强
实现可量化管理体系
数字化与管理的结合
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GEM的作用:给解决中国企业的官僚主义带来新的希望
节省CEO 50%的管理时间
组织效率提高100%
使企业具有小公司的规模、大公司的管理
数字的客观性有助于去除官僚主义
非物质性的激励机制降低人力管理成本
增加员工对公司的认同感及企业忠诚度
维持稳定的员工队伍
从下到上充分激发员工的积极性
通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段
数字化报表的伟大作用
CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息
得到所有员工的准确业绩
易于发现人才
自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化
从机制上直接打击了***的基础
对中国企业的作用
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CEO面临的管理挑战诊断
要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策
为日常事务到处救火,没有给以重大问题足够的关注
不能随时掌握公司关键业绩,并及时调整资源配置
无法发现、培养、奖励优秀的管理人员,并形成有效团队
公司内部缺乏有效沟通机制
无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策
组织效率低下,人浮于事
政治斗争激烈
部门之间缺乏协作精神,缺乏全局观念
组织貌似扁平,决策却极其缓慢
奖惩不明,先进者易受打击
员工对公司忠诚度不高
公司资源无法有效利用
员工主动性低下
员工素质较低
一管就死,一放就乱
“”
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类别编号
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