（最新）麦肯锡-深圳大鹏半岛区域开发策略报告.ppt

机密
深圳大鹏半岛区域开发策略
项目终期报告(初稿)
深圳市龙岗区人民政府
二OO三年十一月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
CHS001-112003-FinalPresentation
会议日程
项目进展汇报
大鹏半岛现状分析及远景目标
大鹏半岛整体定位和具体规划方案
大鹏半岛开发原则和高层次财务分析
配套开发模式、政府角色及运作机制
政府总体实施蓝图及关键里程碑
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CHS001-112003-FinalPresentation
麦肯锡帮助深圳东部大鹏半岛制定长远目标和整体定位方案,使之成为深圳向国际化滨海城市迈进的重要里程碑
从
到
旅行家
T R A V E L E R
大鹏半岛的惊喜之旅
SURPRISE GETAWAY TO DAPENG
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本项目充分结合了国际类似地区发展经验与本区域市场需求,从大鹏半岛现状诊断入手,着重制定整体定位方案
本项目的重点
3 个月
设计深圳大鹏半岛开发战略及总体功能定位
建设和实施
第一步骤
第三步骤
引起投资界的兴趣并着手实施招商引资计划
第四步骤
6 ~12 个月
长期不断进行
设计地区空间形态规划和具体功能开发规划
第二步骤
3 个月左右
评估大鹏半岛整体状况,明确开发定位及产业策略,锁定目标游客群
制定大鹏半岛旅游开发的价值定位和总体规划方案,细化试点计划
研究开发模式,制定总体实施蓝图和近期推进计划
国际类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴?
大鹏半岛现有资源及发展潜力如何?
整体产业结构应如何合理布局?
大鹏半岛开发的远景目标及目标顾客群如何?
资料来源:麦肯锡分析
大鹏半岛旅游开发的价值定位是什么?
大鹏半岛开发战略中的致胜要素是什么,如何规划实施?
总体规划原则是什么?
业界如何评价大鹏半岛的开发定位及其潜力?
大鹏半岛最适合哪种开发模式?
需要怎样的配套组织结构及运作机制?
总体实施蓝图及关键里程碑?
近期政府工作时间表是什么?
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CHS001-112003-FinalPresentation
在过去的三个月里,工作小组围绕以上问题展开了大量调查研究
以消费者为核心的市场调研
定性分析:四组深圳广州消费者座谈会
45家大中型公司商务会议专题电话访谈调研
定量分析:1200份街头拦访调查问卷及数据分析
800份深圳本地中高收入居民
200份香港问卷
200份国内其他地区游客问卷
国际案例分析
深入了解六个国际著名地区开发的成功经验与失败教训
全球范围内访谈麦肯锡相关专家
访谈国际相关资深运营商
Butch Entertainment Corporation
Chicago Metropolitan Pier & Exhibition Authority
本地市场竞争分析
通过专家对大鹏三镇区域作出了比较分析
香港旅行社协会
国际会议会展同业协会(ICCA)
深圳会展行业协会
南方略商务培训公司
中国城市规划院深圳分院
深圳市政设计院
中原中国物业顾问有限公司
深圳中国旅行社
鹏运国际旅行社
康辉深圳旅行社
香港油麻地旅运
主要商家高层访谈
12家国际著名酒店及度假村集团
香格里拉
洲际
君华
万豪
Club Med等
5家著名香港地产发展商
和记黄埔
恒基地产等
6家国内实力投资集团
深圳深业
上海家化
红塔山等
各政府相关部门研讨访谈
以小型讨论会及深访形式与各政府相关部门探讨方案的可行性
市、区国土规划局
市、区环保局
市、区旅游局
区经贸局
区计划局
南澳镇及国土所主要领导
大鹏镇及国土所主要领导
葵涌镇及国土所主要领导
项目组已完成的主要工作
资料来源:麦肯锡分析
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CHS001-112003-FinalPresentation
项目八大最终成果与区域开发的六个步骤相互呼应
项目
成果
市场调查和竞争分析锁定目标顾客群
结合国际案例分析及大鹏半岛现状分析制定总体的发展原则和远景目标
明确产业政策、价值定位及创意要点
初步商家高层访谈,建立重点联系,信息反馈
实施计划、政府工作时间表及近期推进步骤
确定开发模式及运作机制
基础设施及财务模型测算
具体规划方案、分区及功能配套
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实施推进
宣传推广
推动发展
整体规划
设计创意
制定目标
大鹏半岛
可持续发展
资料来源:麦肯锡分析
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CHS001-112003-FinalPresentation
会议日程
项目进展汇报
大鹏半岛现状分析及远景目标
大鹏半岛整体定位和具体规划方案
大鹏半岛开发原则和高层次财务分析
配套开发模式