企业组织结构设计.ppt

组织结构设计
“组织”一词
●组织:名词,anization
●组织:名词,中国人对共产党和国家机构的俗称
●组织:名词,生命机体的一部分,“细胞—组织—器官”
●组织:动词,主持安排
●组织:名词,特指企业组织架构
显然,我们今天所讲的是“企业组织架构”,它本身是无形的,但在任何企业里却客观存在的。
企业——企业的组织结构——组织(动词)
组织结构设计的概念
通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样,企业也由组织来体现其运作架构。
为什么要进行组织结构设计
1、有利于整合所有资源,达成企业目标
2、企业运作和责权利划分的需要
3、有效地进行商品生产和服务的需要
4、有利于企业活动中各职能的划分、定位
5、有利于授权的固化
6、有利于雇员的职业成长
7、有利于激励机制的建立
影响组织生存的要素
●共同的愿景、目标
●组织成员合作的意愿
●成员之间相互交流的机会
影响组织结构设计的因素
公司文化
战略目标
公司规模
人力资源
内外环境
技术创新
组织设计的内容
●表明部门的划分和各岗位职务的专业化
●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
●组织的管理跨度与管理层级的建立
●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制
●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理
支持系统,如工作标准、管理表格、规章制度等。
组织结构设计的原则
组织是实现组织目标的有机载体,组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的;达成目标是组织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善,使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献。
●目标原则
组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境,组织的理念与文化价值观,组织的当前以及未来的发展战略,组织使用的技术等以适应组织的现实状况;并且,随着组织的成长与发展,组织结构应有一定的拓展空间。
●适应创新原则
●效率原则
企业的目标是追求利润,同时将成本降低到最低点,效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构,如果能使人们(指有效能的人)以最小的失误或代价(它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义)来实现目标,就是有效的。