老师高效执行力.ppt

中高层管理理培训之——
主讲:蒋小华
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企业经营环境比10年前…
企业竞争强度比10年前…
企业平均利润逐年递减…
每年有?家企业有倒闭…
企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地?
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在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
——德鲁克
一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。
——ABB公司董事长巴尼维克
微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
——比尔盖茨
名家论执行力
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第一章解读执行力问题
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从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解如下:
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动,把行动变成结果;
保质保量完成任务,不折不扣实现结果!
贯彻实施,将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力
——注重细节、保质保量、按时完成。
贯彻战略,完成目标的能力。
执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。
1、何谓执行力
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2、执行力为什么很重要
执行力低下是企业管理的最大黑洞;
强大执行力是实现战略的必要条件;
团队的执行力是企业的核心竞争力;
对个人讲,没有执行力将一事无成。
没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只是幻想、空想!
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为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
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3、全员执行的三把标尺
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4、谁来执行?谁是执行者?
组织上下全体执行,每一个人都是执行者,领导者带头执行。
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