房地产设计管理与产品创新(创新篇).doc

房地产设计管理与产品创新(创新篇)
有效管理下的地产产品创新-创新篇
目录一、住宅产品创新的目的二、产品创新的与形式三、住宅产品创新的阶段与流程四、项目主题与产品创新五、住宅产品创新的实现与案例分析
一、住宅产品创新的目的:、改善生活硬件环境、??一流企业制造标准??二流企业制造品牌??三流企业制造产品
二、产品创新的与形式:——住宅发展阶段:居住生存型、宽裕型、舒适享受型、发展型四个阶段。——多类型的组合、小区规划中住宅不同外立面的组合。——不同物业类型生活方式、空间的移植,别墅空间、生活方式向联排、叠拼移植,联排、叠拼向多层住宅移植等。
三、住宅产品创新的阶段与流程阶段:1、项目决策(论证策划阶段)——概念设计阶段2、产品研发(方案实施阶段)——方案设计、扩初设计3、产品实施(工程管理阶段)——施工图绘制、实施建造阶段产品创新研发贯穿概念规划方案、建筑规划方案、扩初设计三个阶段。
总的房地产运营框架图项目立项主体结构开开盘销售竣工入伙工项目论证阶段项目策划阶设计管理阶工程施工阶入伙管理阶段段段段拓销售管理阶段展组织项目论设计流程阶段证营组织项目策划/销初步产品定产品、市场及客营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广销售事务管理入伙事务管理位户定位研究及销售前准备设计规划要点/规划草概念规划设方案设扩初设施工图设工程施工配合、销售配合及入伙配合案计计计计工程设计配合、供应商考察及招标、主体结构施工至施工准备及桩基等工程施工具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同进度款、工程价变更、招标采结算购说明及图例:一、房地产开发业务划分为六个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容,其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。:代表关键里程碑:代表某个阶段的主导的专业任务,即其:配合专业的任务。输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。
四、:项目主题是产品创新的主线,贯穿整个产品从客观规划到微观细节的全过程,体现了项目的人文品质、调性与生活形态的线索。:对项目自身特色素材(自然、人文、生活方式、城市规划、民族风情等)的挖掘提炼,可以形成既符合市场特点又有自身特异性的主题概念。
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案例1:香密山概念规划的演变(原规划概念)日清方案模型王董方案一新加坡DP方案总图日清方案总图王董方案二新加坡DP方案模型
案例1:香密山概念规划的演变(最终规划概念)最终规划