工商企业经营管理(二)答案.doc

1、在新产品开发的组织形式中,(      )尤其适合高科技企业采用。




2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是(      )。




3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于




4、(        )是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。




5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是(        )。




6、(        )战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。




7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是(        )。




8、编制长期经营计划的核心阶段是(        )。

,明确差距和问题
,弥补差距
,形成文件
9、(        )战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。




10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是(   )
 




11、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于(        )。




12、有限责任公司一般适用于(        )。




13、(         )组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。




14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是(        )。




15、现代企业制度的核心内容是(        )。




16、在新产品开发的组织形式中,(      )结构形式常常被中小企业所采用。




17、现代公司治理结构中,(        )为最高权力机构。




18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是




19、就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是(        )。




20、(        )计划是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。




二、多选题
1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式,其所具有的特点有





2、波特提出的五种力量模式具体内容包括(            )。





3、总成本领先战略的优势来源是(             )。





4、事业部制组织结构的优点是(