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陆维软件工程项目管理-高级应用

挣值分析

1 、、概述概述
赢得值管理(EVM) 是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法,
它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较,以确
定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较,应该根据实际情况,从多
角度、多种方法去分析,软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前,首先学****以下几个知识点:
A、作业完成百分比:用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为:工期完成百分比、数量完成百分比、实际完
成百分比。
工期完成百分比:指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情
况,则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业,还
需要五天才能完成,则完成了 50% 。
计算方法如下:1-尚需工期/预算工期*100%
数量完成百分比:指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察
作业的完成情况。如铺设地板,总数量为 2000m ²,已经完成铺设 1500 m
²,则完成百分比 75%。
计算方法如下:(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/( 工程量预
算费用+非材料资源预算费用)*100%
实际完成百分比:在综合考虑工期与工作量的基础上,由工程人员
的判断来决定,则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更
在项目执行过程中,作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的
变化,从而会影响挣值分析计算。

3/31/2012
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如上图,作业“烟道支架施工并交安”原定工期为 50 天,实际工期为 37
天,尚需工期为 18 天,百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图:

资源“电焊工”预算数量为 1500 工日,实际数量为 1200 工日,尚需数量
为 400 工日,单价为 205 。
则挣值计算过程如下:
预算费用 BAC= 预算数量*单价=1500*205=307500
计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%
执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%
计划值费用(BCWS)=BAC* 计划完成百分比=307500*74%=227550
挣值(BCWP)=BAC* 执行完成百分比=307500*64%=196800
实际值费用(ACWP)=1200*205=246000
由此得出的结论是:进度相对滞后,费用超支。

由于当初对作业的估算失误,对预期工期和预期费用重新进行估算。

3/31/2012
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勾选“计划值=完成时值”,进行数据更新,即预算工期=完成时工期=实
际工期+尚需工期=37+18=55 ,预算费用=完成时费用=完成时数量*单价
=( 实际数量+尚需数量)* 单价=(1200+400)*205=328000
计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/55*100%=%
执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/55*100%=%
计划值费用(BCWS)=BAC* 计划完成百分比=328000*%=
挣值(BCWP)=BAC* 执行完成百分比=328000*%=
实际值费用(ACWP)=1200*205=246000
由此得出的结论是:进度持平,费用超支。

C、 WBS 的权重体系
WBS 进度与成本的考核,我们在传统的挣值分析的理论基础上,引
入权重体系理念,对 WBS 进行挣值计算分析。对每一个 WBS 或者是作
业都设置一定的权重,通过对权重的完成情况,来考核工程进度。应该指
出,这一方法虽然简单,但准确设置权重并不是一件轻而易举的事情,需
要我们的管理人员不断总结经验,才能设置的合理、正确。
下面举例,说明权重设置的方法:

如对 WBS “岸坡石方开挖”,进行挣值分析计算,设置该 WBS 下的
作业权重值如上图。
该权重值主要是用于计算 WBS 实际完成百分比参数时用到的权值。
在作业中,实际完成百分比应该等于进度完成百分比,在 WBS 中,实际
完成百分比常常要根据 WBS 下的作业实际权重来综合评价 WBS 的实际
完成情况,不一定等于进度完成百分比。

如上图,根据 WBS 下的作业完成百分比参