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挣值分析信息系统监理师系统集成项目管理工程师基本概念挣值分析——利用项目当前挣值,评价项目成本、进度绩效EV:实际工作的预算价值(挣值)PV:计划工作的预算价值AC:实际工作的实际花费真题项目实施过程中,围绕对项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是(61)。:某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,。问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC?2、评价此时该项目的进度、成本绩效。概念SV=EV-PV (进度偏差)CV=EV-AC (成本偏差)SPI=EV/PV (进度绩效指数)CPI=EV/AC (成本绩效指数)结论(评价绩效的依据)SV>0 SPI>1 进度超前CV>0 CPI>1 成本节约结论三参数关系分析(含义)措施1AC>PV>EVSV<0CV<O效率低、速度较慢、投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;赶工或并行施工追赶进度2PV>AC=EVSV<0CV=0效率较低、速度慢、成本与预算相差不大增加高效人员投入,赶工或并行施工追赶进度3AC=EV>PVSV>0CV=0效率较低、速度较快、成本与预算相差不大抽出部分人员,增加少量骨干人员4EV>PV>ACSV>0CV>0效率高、速度较快、投入延后若偏离不大,维持现状,加强质量控制真题项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目(57)。A.ⅠB.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ项目预算总成本EVPVACⅠ1500**********Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ15001**********真题下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。 ,项目1 ,项目2 ,项目4 ,项目4项目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000识图真题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(36),成本(37)。(36)(37)