核心人才的吸引与保留ppt课件.ppt

核心人才的吸引与保留
王钺2012年3月23日郑州
关于本人和本次讲座
做过CEO的管理顾问,做过管理顾问的CEO
现任博睿思通创始合伙人,大宝食品CEO,多家公司董事
曾任广东东菱凯琴集团常务副总裁,分管集团战略、人力资源和投资,及下属高分子材料、品牌内销、电子商务3家子公司
曾任HayGroup(合益)管理咨询大中华区副总裁兼华南区总经理,TowersPerrin韬睿咨询咨询经理
多次作为核心人才被企业选聘,也多次代表企业选聘核心人才,帮助客户选聘核心人才
关于本次讲座
分享的案例皆来自于本人多年的管理咨询项目和企业实战经验,可能涉及知名企业的高管,恕不便透露真实名称
时间有限,重点在经验和心得的分享,而不是具体的方法和技能训练
可能只是一家之言,欢迎提供更佳实践
分享的内容和时间安排
核心人才的界定(30分钟)
核心人才的吸引(45分钟)
茶歇(15分钟)
核心人才的保留(45分钟)
核心人才吸引和保留的风险管理(30分钟)
现场交流(15分钟)
核心人才的界定
核心人才的定义
是人就是才?
核心人才、关键人才、重要人才、领军人才、突出人才---不同的说法,都是指“企业重要的岗位上,绩效和能力符合岗位要求的员工”
跟据不同企业的规模和发展阶段,核心人才的起点和范围是不一样的
“假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱、房屋和品牌,宝洁将会失败;假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌,却留下人才,宝洁将会在10年内重建王国。”
—理查•杜普里,宝洁公司创始人
“自从三星创业以来,我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信,企业的成败就在于关键员工的素质”。
—李秉哲,韩国三星电子创始人
“人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业,最终是大赢家”。
—柳传志,联想控股创始人
核心人才管理是企业管理的重中之重
核心人才管理是企业管理的焦点和难点
全球的企业都在为生存和发展而努力提高领导人的才干和数量。
CEO杂志
全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。
美国企业领导力委员会报告
投资机构对企业的评估中,有35%是基于非财务的信息作出的,包括企业的人才梯队和管理层的经验。
Mavrinac 和 Siesfeld (1998), 关键指标
只有20%的CEO有信心认为他们采用的人才管理方法能够培养足够符合未来需求的管理人才。
Hay集团/ 人力资源杂志
80%人力资源经理认为工作最大的挑战是对公司最重要的人才的聘用和保留。
前程无忧调查