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第一章项目管理概述
本章内容
项目的概念
项目管理的概念
项目的寿命周期
项目管理的发展历程

造一栋大楼
装修一套房子
开发一种新产品
策划一场文艺演出
建一条公路
设计一套财务管理软件
制定一个营销计划
作一次旅行
举行一次生日晚会

“项目”(project)是一个及其普遍又广泛使用的词语。有关项目的例子:
项目起源于建筑业,现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。美国PMI专业杂志上登载过的三个项目就颇具有代表性:
新奥尔良市(New orleans)综合性城市改建项目
第十五届冬季奥运会项目
加拿大伤残人瑞克。汉森以轮椅代步周游世界项目
项目来源于人类有组织的活动。人类有组织的活动逐步分化为两种类型:
一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为——“作业”或“运作”(operations) 活动,如企业日常生产产品的活动。
另一类是临时性、一次性活动,人们称之为“项目”(projects),如企业技改活动、工程实施活动等。
“项目”一词使用频繁,项目工作无处不在。
有人说“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”。那么到底什么叫项目?
项目的定义和概念(3)
世界银行(WB)对项目的概念(按发放贷款的用途解释):项目一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列相关投资,项目还可以包括向中间金融机构发放贷款。世界银行关于项目的定义系指一项贷款项目,而贷款项目可用于工业、农业、商业及其他领域。
美国项目管理协会(Project Management Institute---PMI) 认为:项目是一种被承办的旨在完成某种独特产品或服务的一次性努力。

尽管项目的定义五花八门,但其共性特征或特点还是可以归纳几条
目的性——项目具有明确的目标
相关性——项目有一系列相互关联的任务组成
周期性——项目有生命周期,有具体的时间计划
一次性——项目是独一无二的,项目与项目之间没有重复性
(2)
不确定性——项目的过程是渐进的,潜伏着各种风险
资源约束性——项目需要运用各种资源来完成任务,且资源是有限的
不可逆性——项目一旦实施失败就失去了实施原项目的可能性
项目客户——每一个项目都有特定的委托人