金蝶成本合同ppt.ppt

成本管理
房地产项目运营产品部
2013-09
目录
企业现状及常见问题
系统设计思想
流程
业务流程图
系统流程图
应用案例
应用成果
产品亮点
产品介绍
一、企业成本管理难点及问题
规范难
没有积累企业标准产品对应的成本管控指标体系;
没有统一科学的成本科目管理体系,各项目成本管理方式、方法差异较大;
合同管理缺乏规范,操作上存在巨大风险;
操作难
成本目标编制不合理,不能为招标等行为提供参考,导致成本追加“黑洞”;
成本目标建立后无法被非成本管理专业人员识别,操作与管理复杂
监管难
成本数据统计严重滞后,成本的动态管理变成事后统计,无法实时了解项目的动态成本,无法实现过程管理
资金计划的制定缺乏科学依据,对合同付款过程监控不强;
二、系统设计思想
及时有效的项目管理
全面闭环管理
成本资源中心
实现成本全面、全程、实时、闭环管理
建立成本资源中心
成本管理闭环
实现成本全面、全程、实时、闭环管理
以合同管理为中心,目标管理为方法,以动态成本、实际发生成本、实际支付成本为主线;
按产品类型进行专业化、精细化成本目标测算,以合同规划指导业务过程;
以合同和控制指标管理为成本动态管理对象;
以计划、统计、预测、对比为手段,实现对项目业务执行的指导;
将审批、归集、预警、调整与分析相结合,实现成本管理PDCA循环;
建立成本资源中心
建立成本指标案例库
建立成本管理交流平台
建立成本管理案例库
三、成本管理业务流程
成本管理系统流程
五、业务价值
形成集团统一的成本管理标准、监控体系。
建立集团合约规划,规范项目公司合同全过程管理。严格管理合同变更和签证,杜绝工程变更“黑洞”。
建立精细化的按产品类型的目标成本测算模式。
将审批、归集、预警、调整与分析相结合,实现成本管理PDCA循环。严格控制合同付款,避免多付、少付和漏付现象。
六、产品亮点
实时掌握项目成本动态
全程合同管控
财务业务一体化
分析比较与目标差距,了解项目进展
合约规划管控合同成本
控制项目付款保障项目现金流
成本数据自动生成财务凭证
财务系统可以溯源到业务单据
成本亮点
动态成本管理
亮点1、实时动态成本管理
实时地反映工程项目的实际成本。
通过目标成本、合同签约金额、合同变更、合同结算来不断更新动态成本。
比较分析动态成本与目标成本之间的差异,满足成本动态管理需要。
多维度的动态成本报表,供企业管理层及时分析、掌握工程项目的进展。