2012年xx药物研究所有限公司绩效管理.doc

2012年**药物研究所有限公司效管理制度第一条目的为规范常州药物研究所有限公司绩效管理工作,促进个人和组织绩效提升,推动公司战略目标的实现,特制定本制度。适用范围本办法适用于常州药物研究所有限公司全体正式员工,不包括试用期人员,和实****期人员。绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识,并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。绩效管理的目的和意义将企业战略目标转换成具体的可执行的指标,并且在组织内部进行科学的有效的分解。明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为,促进企业战略的执行。评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效,为优化企业战略管理和人力资源管理提供有效的依据。绩效管理体系常州药物研究所有限公司绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成,这四部分内容相互承接,形成公司绩效管理工作的年度运行过程。绩效计划阶段的主要工作内容是:确定组织绩效目标;确定各岗位KPI指标和计划任务目标考核指标;确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法;签订业绩合同或绩效考核表。绩效反馈与辅导的主要工作内容是:绩效回顾与绩效沟通;总结经验,提出绩效改进建议。绩效考核的主要工作内容是:搜集并确认绩效数据;进行绩效评估。绩效结果运用的主要工作内容是:绩效结果的汇总分析;将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作。绩效管理的指导原则客观性原则在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则,尊重事实,体现公平和公正,使得绩效考核能准确、充分地反映企业和员工的工作状况,为企业决策和人员发展提供依据。开放沟通原则在绩效管理的各个环节,推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态,就绩效目标设定、绩效表现、考核结果等进行充分地沟通与交流,以更好地促成绩效管理目标的达成。战略导向原则绩效管理服从于企业战略实现的需要,紧紧围绕战略规划和战略目标设计绩效考核体系,并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标,使得员工的行为能够达成对战略的执行,从而促进战略目标的实现。分级管理原则根据不同的绩效管理对象采取不同的绩效管理方法,以有利于绩效提升和战略实现为标准,保证绩效管理的灵活性和针对性,使得绩效管理方法能结合企业实际进行有效地运用。绩效管理的组织与职责常州药物研究所有限公司成立绩效管理委员会,作为指导绩效管理工作的最高决策机构。绩效管理委员会由下列人员组成:总经理、财务总监、部门经理、人力资源部经理,绩效管理委员会的工作职责:审批和调整公司绩效管理办法和相关制度;审批年度签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程、考核结果;因客观经营环境变化和战略、预算的调整,而相应调整考核方案及标准;负责处理绩效考核的申诉;审批绩效考核结果运用方案。总经理的工作职责:审核公司绩效管理办法和相关制度;审核签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程;审批管理层和员工层的考核方案、考核计划、考核流程和考核结果;和下属高管签订业绩合同,进行绩效沟通,并考核下属高管的绩效结果;审核绩效考核结果运用方案。人力资源部的工作职责:制定公司绩效管理办法和相关制度,并根据实际情况及时修正和完善;制定年度绩效管理工作计划;负责绩效计划流程,组织制定绩效考核方案,对上报的绩效考核指标进行审查和平衡;组织开展绩效反馈与辅导,汇总分析过程绩效数据和绩效改进建议;负责绩效考核流程,制定考核计划,组织开展、监督各部门绩效考核工作,汇总、审核绩效评估结果;建立、健全、审查、维护绩效数据搜集的渠道,对绩效数据进行审核;汇总绩效考核的数据,建立和维护绩效管理档案,并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议;协助绩效管理委员会、完成上级交办的任务。财务部的工作职责:组织全面预算工作,根据全面预算方案提供财务类绩效考核指标的目标值;配合绩效考核工作,根据要求提供所需的量化绩效数据。部门经理的工作职责:实施公司绩效管理工作计划,组织所辖部门的绩效管理工作;制定部门内的绩效考核方案,开展绩效考核工作,上报相关的绩效管理文本、表格与下属员工签订绩效考核表,组织绩效反馈与辅导,进行绩效沟通,提出绩效改进计划并对下属人员的绩效结果进行评定;组织绩效反馈与辅导,对部门人员提出绩效改进计划,促进绩效达成;维护绩效数据搜集渠道,开展定期的绩效数据追踪,收集绩效指标数据提出绩效考核结果运用的建议。考核分类为体现分层管理的原则,按照不同层级,设计不同的考核方式和考核周期。表1考核对象、考核方式与考核周期对应表考核对象对应岗位考核方式考核周期管理层副经理、部门经理任务绩效周边绩效管理绩效能力素质季度考核年度考核员工层一般员工任务绩效工作态度能力素质季度考核年度考核个人绩效考核的对象为中层以下员工,其中,部门