项目管理及项目实施流程.docx

项目管理及项目实施流程
项目组成员:
  1、总工程师1-3名,对项目进行任务分配、重大节点把控;
  2、硬件团队成员,若干,负责硬件设计与调试;
  3、软件团队成员,若干,负责软件设计与开发。
项目管理与质量控制:
     按公司项目管理机制来管理,按ISO9000体系文件进行质量控制。
1、研发评审
    在研发的适当阶段,应对研发进行系统的评审,以便:
?     a、评价满足要求的能力;
?     b、识别问题,提出改进建议并跟踪其实施。
2、评审人员:
     评审人员包括:项目团队成员;相关开源项目的团队成员;必要时聘请行业专家。
3、评审时机:
     研发项目的评审至少应该包括:设计输入评审、方案评审、设计评审等,在必要时还可以根据情况确定适当的评审时机,如阶段性评审、内部专题评审等。在项目的实施过程中,任何二次评审之间的时间间隔最大不得超过45天,即任何一个未能完成或取得阶段性成果的项目,最长在45天之内至少必须进行一次内部的阶段性评审,以便找出具体的问题和实现方法。
4、评审机质:
     通过网络会议或现场的方式进行讨论、交流、评审。
5、评审会及后续跟踪
?     a、评审会一般由总工程师主持;
?     b、评审会应指定专人做记录,表明评审中所涉及的各项问题和建议;
?     c、评审后由总工程师或指派专员对评审意见和建议进行整理,形成评审会议纪要;
?     d、由总工程师或指派专员对评审会提出的意见和建议的实施情况进行跟踪、确认。
6、进度控制
     总工程程师有责任把握项目的进度,按照计划完成项目,并保证项目的质量。项目是否按时完成,质量是否达到设计要求会作为对项目成员绩效考核的内容。
项目设计流程: