软件项目风险管理.ppt

软件开发的风险管理*讲授内容项目案例什么是软件风险?如何进行风险管理?风险评估风险控制小结*项目案例案例角色和人物小王:软件项目负责人老王:公司技术老总开发小组:小李,老赵,小田,小谢*项目实施存在风险(1/4)项目已成功实施1个月,某天小谢突然告诉小王,他已办理好了去德国的签证,2周后他会辞职离开公司前往德国留学(人员)小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作,影响项目的进度,为此将会给项目的实施带来损失可以想象,2周以后小谢的离开将会带来一系列问题:谁来接替小谢的工作?在此之前谁来负责交接小谢的工作?如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失(包括进度损失和工作损失等)尽管还没发生,但必须考虑如何避免问题的发生,以及一旦发生后该采取得措施,以便将损失减少到最少*项目实施存在风险(2/4)按照软件开发计划,需求分析应该在12月31日之前完成,然而在软件项目实施过程中项目经理发现,由于原先对工作量估算过于乐观,需求分析在12月31日之前已经不可能完成(计划)显然,原先计划制定的不科学和不准确,导致了实施过程中进度难以控制,如果强行按照计划来执行显然是不可行的,为此,必须对计划重新进行分析和调整*项目实施存在风险(3/4)在软件设计阶段,软件设计负责人老王发现,用户需求中的某项需求(例如,将已有word文档的内容显示在Web页面上)至今尚未找到解决的技术途径(技术)显然,该问题将直接影响软件项目的后续开发工作,影响到软件项目能否成功完成*项目实施存在风险(4/4)在需求分析过程中,老王带领的需求分析小组和用户在进行交流的过程中发生了矛盾,出现了争吵,用户方说将不再配合需求分析小组的工作,而且他们确实没有配合开发方的工作(合作)显然,开发方和用户方出现这种状况显然是双方没有想到的这种状况延续下去必将对软件项目的实施产生影响,影响软件项目的进度,甚至会导致项目失败*案例提示我们风险在项目实施过程中大量存在软件风险形式多样软件风险事先难以确定软件风险会对软件项目的实施产生不良影响如果不对风险进行良好的管理,项目就很难保证按照计划、在成本和进度范围内,开发出高质量的软件产品,甚至会导致项目失败*软件项目管理问题什么是软件风险?有哪些形式的软件风险?如何管理软件风险?