工程项目经理需具备的基本能力资料.doc

论工程项目经理应具备的基本能力Ontheprojectmanagershouldhavethebasicability(王晓雨)Wangxiaoyu(河北科技师范学院城市建设学院)(InstituteofurbanconstructioninHebeiNormalUniversityofscienceandtechnology)【摘要】以自己的实际调查和观察体会阐述了项目经理的岗位,需要的心理素质和要懂得的基本功:懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备的基本能力:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷精力充沛、掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度;高瞻远瞩,统揽全局,不断学****完善自己,给企业创造最大利润。"Summary"toownofactualinvestigationandobservationexperienceexplainedhasprojectmanagerofpost,needofpsychologicalqualityandtoknowsofbasicskills:understandmanagement,understandtechnology,understandeconomic,understandcontract;mostimportantofisprojectmanagershouldhasofbasicability:leadershipto,andprofessionaltechnologyknowledge,anizationcoordinationability,andhasworkdrive,andhasdedicatedspirit,andknownintegrity,anddarestoactivebeareresponsibility,andthinkingagileenergetic,andmastergood"thingdoesnothimself"and"hands-on"ofof;vision,taking,constantlylearning,perfectown,toenterprisecreatedmaximumprofit.【关键词】建设工程工程项目经理基本能力"Keywords"apacity-building所谓的工程项目经理就是要热爱本职工作,接受总经理领导,管理整个项目部部一切事务;负责组织该项目施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力、均衡进场;做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做预算、结算;组织做好分包工程结算审查,做到结算手续完整,施工资料齐全。编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制脚手架搭设方案、编制季节性施工措施及环保措施;编制各工序作业指导书;督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各顶技术责任制及各项技术措施、各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理,按照全面质量管理的标准落实质量责任制,达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理,达到