物流整体优化方案设计.doc

A公司是经营妇婴用品的网上购物及直营销售的企业,包括奶粉、婴儿孕妇服装及各类婴幼儿用品等等,共有2200SKU;在北京地区共设立了40余家直营店,并在全国范围内提供网上购物门到门送货上门服务。该公司的配送中心位于北京市东面通州区物流园区,配送中心共7000M2,库内全部建设货架,并采用先进的WMS仓储管理系统对仓库进行管理。库内产品除童车之类大件产品外,为了满足终端客户需求,全部需要拆零出货,占全部仓库库存商品SKU数量的85%。配送中心现有平面图、作业动线情况以及相关设置分布情况A公司在北京40余家直营店主要分布在大型社区以及部分卖场中;北京实行五环线内限制5T(含)在7:00-19:00之间驶入;二环内禁止货运车辆进入。目前A公司的运作模式为,从配送中心通过2辆5吨货车配送五环以外门店,4辆金杯车私自拆掉座位运输货物配送五环以内包括二环以内门店,对于二环内重点直营店采用摩托车携带小型铁箱进行配送。A公司在北京西部、东北部五环靠近四环有两个小型200m2仓库。网上购物部分业务每天约300张订单操作模式主要采用快递公司服务运作,合作的快递公司基本采用北京机场最晚或凌晨最早航班发运货物,最晚航班发运必须保证23点前必须交运航空公司,发运次日凌晨航班则要求在24点前交付航空公司;快递公司内部作业时间加上交付到航空公司时间约为2H40M(路上时间为40M,点数核对时间为40M,包装加固及因包装不牢更换包装时间为1H20M)主要是数量的清点核对以及部分的包装加固更换。晚航班发运成本比次日凌晨航班发运价格便宜约为30%,且能够保证部分主要地区次日送货。现在配送中心集中从商务部接收全天订单时间为17:00,然后通过批量审核约17:40分交至配送中心,配送中心开始系统配货,300张订单打印出货单时间为30分钟,拣货时间为2H,。请根据以上情况提出物流整体优化方案并设计库区作业操作流程及岗位设置一、引子视频:《这就是物流》二、环境分析随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程,网上购物为消费者青睐,而直销也成为各大企业降低物流成本的重要方式之一。它们的出现一方面迎合了当今时代各大企业不断进行成本优化和资源有效配置的要求,另一方面,实现了物流的整合,提高了物流质量,加强了供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司,A公司利用其广阔的运营网点、优质的服务,不断整合公司资源、降低成本,提高公司整体竞争力。流程优化和储配管理是物流企业的重要组成部分,怎样最大程度地整合公司的信息网络,利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送,这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对A公司的现状分析,就其存在的主要问题设计了一套解决方案。三、A公司状况分析1、公司概况:信息统计分析表项目内容业务范围以北京地区为主,并在全国范围内提供网购服务业务性质仓储、配送等产品类型妇婴用品作业面积7400m2仓库200m22个配送中心7000m21个车辆5T货车2辆、金杯车4辆、摩托车若干软件设施先进的WMS直营店铺约40家网上业务订单量300张\天2、优化后的公司概况:信息统计分析表项目内容业务范围以北京地区为主,并在全国范围内提供网购服务业务性质仓储、配送等产品类型妇婴用品作业面积8000m2以仓库为主的储配中心500m22个以配送为主的储配中心7000m21个车辆5T货车2辆、金杯车4辆、摩托车若干软件设施先进的WMS、ITS(高效道路交通系统)、GPS直营店铺约40家网上业务订单量300张\天3、SWOT分析SWOT分析法优势S劣势W1、先进的WMS、ITS(高效道路交通系统)、GPS2、产品专一性强3、部分操做订单成本较低1、仓储、配送中心设置不合理2、产品太单一3、订单操作时间长4、货物的85%需要拆零出货机会O1、辐射区域广泛2、有潜在的消费市场3、配送过程中基本能保证货物准时送达SO利用一系列先进的软件设备设施扩大潜在的消费市场、降低操作成本、保证配送的时效性WO努力提高订单操作的效率、迎合广大的消费市场适当的扩展产品种类、针对不同货物要具体安排威胁T1、配送过程中交付货物的时间有严格的限制2、实际网上订单量较少3、市区货运政策不利ST利用各种内部优势争取更多的订单业务量、针对相应的货运政策要适时作出运输调整WT组织应该尽可能避免这种内忧外患的恶劣状态,努力做好企业内部的成本控制,使各种损失降到最低附信息汇总表:信息汇总表网上订单300张/天网上订货发出时间(航空)23点之前快递公司内部作业时间加上交付到航空公司时间约为2H40M 晚航班发运成本比次日凌晨航班发运价格便宜30% 配送中心集中接收全天订单时间17:00 审核17: