备煤车间百日安全活动总结.doc

备煤车间百日安全活动总结根据集团公司发布力争零死亡,追求零伤害百日安全活动以来,我们备煤车间积极行动起来,认真贯彻集团公司指示精神。以强化安全意识、提高安全素质为着力点,落实安全管理责任,有效地控制了各类安全、工艺、设备事故的发生。通过这次活动中,在车间员工中牢固树立了安全第一的理念,有利的保证安全生产。一、开展形式多样、全面全方位安全主题宣传在本次百日安全活动初期,备煤车间党政此次活动的主题,立即开展了活动主题宣传,通过班组学****班前会、安全专题会等开展广泛全员力争零死亡、追求零伤害的主题宣传。将本次活动的主题内容,贯彻到员工中,接合员工自我保护,强化宣传事故预防的方法。特殊作业特殊工种岗位,进行事故种类的宣传教育。先后利用车间张贴宣传主题板报。主题讲解板报3块,制作宣传条幅2幅、印制活动主题员工每人一册,召开主题宣传达7次。二、开展全面的安全培训,操作规程,工作技能培训根据本次百日安全活动要求,积极开展了以岗位安全无违章的安全培训教育。通过讲解事故案例举一反三,寻找事故发生的内在因素,从而防微杜渐。深入开展岗位操作规程培训,讲解操作规程条例,进一步规范员工操作,提高员工操作水平。同时开展了针对性的员工技能培训,尤其是员工在安全生产过程中,设备维护保养的相关技能,本次活动开展安全学****7次,操规培训15次,并组织相关考试1次,开展技能培训10次。三、落实责任强化现场管理车间成立了本次百日安全活动领导小组,细化了责任分工,小组成员责任明确。从上到下建立了监督、管理机制。车间安全管理的重点在现场。依据安全管理机制进一步规范员工行为,层层落实安全工作职责,不断提高安全生产现场管理,坚持严字当头,奖罚分明,使安全生产制真正落实到位,生产现场状况明显好转。同时进一步加强了车间值班人员的巡查巡检。查处三违现象人员,严查中、夜班漏检、缺检现象,保证了中夜班的安全生产,使车间的安全生产管理水平有了稳步提升。四、开展岗位风险预控,落实隐患整改,注重实际效果车间主任根据岗位的特点,积极开展了积极的风险辨识。风险预控工作坚持落实停机清扫制度,将设备管理以故障抢修,提升至设备运行诊断,事先判断设备运行存在的问题,提前预防性检修。将被动的工作,有机调理为主动实施。坚持每周开展一次安全安全设备自检自查,一次专项检查,一次设备安全检查及每周两次开展工艺、产品质量、人员操作违章督查。检查结果由车间安全主管工艺主管逐项落实责任人,制定整改措施。同时全过程监督整改,并根据考核细则落实工段考核。五、本次活动的体会这次以力争零死亡,追求零伤害主题百日安全活动中,我们深深体会到:1、必须坚持员工思想认识到位。在员工常常有为省力,早干完活,早点休息省事的思想,常常就是这种思想影响,而忽视操规,违章行事。更有甚者,个别工段长班组长怕麻烦,在特种作业尤其是动火等作业时,不办作业票,工作前不交底,结果导致事故发生。通过开展百日安全宣传培训后,在员工中首先是思想有了这种意识。2、必须是领导重视,各级领导在生产经营应把安全放在首位,想方设法确保安全前提下开展生产活动。首先在生产技术上下功夫。集中各级人员的智慧去发现生产系统中存在的不安全因素,下大力气解决在设施设备影响安全生产的隐患。如在这次活动中添加了部分钢板防护网,增加自动皮带调偏装置,大破碎水雾喷洒等。这些都有力的保障了安全生产。提高员工的安全意识