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优化人力资源管理的新思维
-循证式人力资源管理(Evidence-based HR)五大原则
-韬睿惠悦前瞻性人力资源管理研究成果分享

中国区人力资本咨询总经理袁凌梓
韬睿惠悦咨询公司
2011年11月
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您和您的人力资源团队在寻求突破和变革么?
是任务执行者? 还是组织变革的推动者?
在内部会议上陷于繁杂还是提出吸引业务领导
的人力资源数据和分析眼球的人力资源方案?
过程?
对所有员工一视同仁以 VS 还是能慧眼识别员工中
示公平? 的黑马,并敢于授之重
酬?
是照搬竞争对手某项著还是构建符合自身业务
名的人力资源实践? 发展的人力资源体系?
……
循证管理-借鉴循证医学的方法,运用更充分的实证依据和逻辑分析来做决策。
•要求实证依据, 关注逻辑推理
•从公司自己的经验和数据中寻找最佳实证依据
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如果您选择后者,那么您需要跳出传统人力资源的思维框架,关
注韬睿惠悦提出的五项原则,基于事实开展人力资源变革
人力资源“循证式”的人力资源管理五项原则:
变革要以
业务现状
为基础

业务
现状
人力资源人力资源
变革要为变革要对发挥人力资源整合及协同效应
业务领导业务产生 4.
所认同重要影响


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1. 以业务逻辑导向进行分析,关注业务重点,提出对业务发展
至关重要的见解和建议
与人力资源思维框架下的信息分析相比,
业务逻辑导向的信息分析具有以下特点: 容易获得具有重要商业价值
的分析结论
•关注哪些因素对业务的影响最为显著,
并就这些因素进行分析,而不是对所有
人力资源数据开展研究容易说服组织的利益相关方采
纳人力资源建议,进行变革
•结合组织、业务背景进行信息分析,而
不是单纯的“看数字说话”
如何在海量信息中不迷失方向?
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2. 细分员工群体,帮助组织了解不同员工群体的区别,识别关
键人才,为优化人力资源投资奠定基础
与传统的人力资源管理相比,基于员
工群体细分的人力资