万科-招采与合约管理.ppt

项目管理采购招标与合约管理纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念(PART1)1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标(公开、邀请、竞价)议标----竞争性谈判直接委托采购基本体系(PART2)1、授权与架构体系1)万科模式2)珠江模式3)不同的采购执行模式采购基本体系(PART2)2、采购计划管理1)三级计划体系模式策略规划(3年)盈利预测(3年)经营目标(1年)项目开发计划职能管理部工作计划(3个月)采购基本体系(PART2)2、采购计划管理2)采购计划与哪些计划有关?项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划采购基本体系(PART2)3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。。。采购管理规定。。。。招投标管理细则。。。。合同管理规定1、采购计划-----“项目开发计划”2、采购策划-----(方式/供方/程序)3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准4、合同策划---条款、审批、责任5、合同履行---验收、付款、结算、后评估采购业务管理之解析(PART3)1、供应商管理要点供方哪里来?----关于“门户开放”----关于举贤避亲供方考察有用吗?----谁来考察?----如何达到实质性考察?(初选、市调)~~~总包考察之路(公司?项目部?)风险?忌讳?