柔性生产与排程管理.pdf

课程讲师: 王辉 Kim
面向“世界工厂”的
生产运作管理培训体系
企业高级决策、管理层
迈向
世界工厂
工厂管理层
精益生产
生产系统
工业工程工厂成本控制规划、
与管理和价值分析设计、
质量管理项目管理控制、
计划与排产职业化生产主管采购与物流日常
运作
与设备与管理
5S 员工与团队管理车间生产管理
现场综合管理维修管理
1
1、生产系统分析
2. 需求预测管理
3、生产计划系统
4、排产与控制
5、生产绩效管理
2
制造型企业的管理范畴和内容
企业战略规划
人力资源财务决策营销决策生产决策...
产品决策厂址选择生产规模与技术决策生
生产系统设置产
管
产品设计工厂设计工艺-设备配置
理
广义工厂管理模
工艺设计基建厂区布置
式
和
产品试制车间布置机
制
狭义工厂管理生产系统运行
生产计划-物流控制
采质量管理
购车间生产出货--配送
生产支持成本控制
企业经营要素的相互关系
外部
资源
销售渠道相关方
压力与期望
顾客满意度
财务成果
运作管理和忠诚度
成本/服务
内部质量/交货期外部形象
资源与口碑
学****与创新内部流程顾客财务
3
市场的压力
•技术进步不断加速
•顾客
•“产品”需求多元化
•产品更新换代加快•竞争
环境复杂不易预测
••变化
•趋于国际化
•…………
你碰到这些问题吗?
•某个生产手机芯片的企业说:根据市场的需求,
芯片的设计越来越快,但交货期变慢了;
•某个生产功能性涂料的企业说:正常情况下,从
投料到产品下线最多只要五个小时,而对客户要
求的四天(原来是七天)交货期仍旧不能满足;
•某个生产食品的企业说:产品品种变化很快,生
产计划难以安排;
•某个生产金属容器的企业说:产品的季节性变化
很大,生产旺季却难以按时交货,导致许多订单
无法满足而失去很多商机
•……
4
应对市场变化和内外部压力
顾客是上帝
销售
订单下达到工厂
S
E 超时加班额外费用
Y
N
O
紧急订单多
市场需求波动大
新产品投放加快
产品规格更改频繁
交货期短
快速响应
质量
价格
……
生产计划
生产计划与排产管理的工作构架目标交货期
出货计划
管理
质量质量计划
成本成本计划
资源
人员计划
组织人员
负荷计划
设备计划
过程跟踪设备
物料计划
与控制
物流库存计划
外包计划
绩效
现生产工艺标准
分析改善技术方法
新产品开发计划
5
生产运作对公司财务运作的影响
利润利润收入负债+ 权益
ROE = = ()()()
权益收入资产权益
权益回报率= 销售利润率* 资金周转率* 权益指数
长期负债- 长期资产+ 权益应收款- 应付款+ 存货
资本+ 利润 A存货++B存货 C存货
收入--制造成本销售及行政费用
要素生产分析管理对策
选择合适的计划控制模
生产分析与管理对策参考表1 生产类型 1 产量分析式
2 管理特征分析
2 生产变更方式 1 换型次数分析 1 合理批量
2 快速换模
2 换型时间分析 3 弹性生产线
3 多种少量生产 1 产品ABC分析 1 生产线布置
2 模组化分析 2 多能工培训
3 材料通用性分析 3 成立机动小组
4 交期管理 1 生产流程分析 1 通用材料库存生产
2 前置时间分析 2 库存优化管理
3 自制外包分析 3 供应链优化
5 产销配合方式 1 产能负荷分析 1 加班、外包策略
2 瓶颈管理
2 订货期分析 3 定期销售协调
3 订单出货流程分析 1 订单优先级管理
2 表单简化/标准化
6 现场管理 1 快速响应与沟通方式 3 目视化/看板
6

•按工艺过程可分为两类
–处理流程型和制造装配型
•按材料流动和处理集中程度分为
三类
–大量(流水)、成批和单件小批量生产
•按顾客要求订制程度分为两类
–备货生产和订货(按订单)生产
按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为
备货生产方式和订货生产方式
–备货生产方式•订货生产方式
™ 在对市场预测的基础上,有计
¾ 收到顾客订单才按顾客要
划地生产出完工产品存货并以
求进行设计、采购、组织
存货供应顾客,产成品存货是
生产、发货等