精益思想与精益生产.ppt

精益供应链+精益生产LeanSCM+LeanProductionTonyChen(CJS)Tianjin,panies154130642@*生命进化的法则——适者生存庞大的身躯—能量负担低下的神经系统—信息反馈迟钝不适应多变的自然环境灭亡世界的悲哀:当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道?*企业的生命同样遵循这个法则———适应市场环境者生存要求:完善的管理体制、快速的市场反应机制、供应链的协同作战企业的生命*企业de经营策略*生存做大做强创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是创造利润。企业做大、做强是共同理念!企业使命及其实践*成本中心思想售价=成本+利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润=售价-成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润根据售价变化主动降低成本*解决问题的思维:精益思想解决问题的方法:精益管理解决问题的途径:精益生产原则:成本可以无限降低成本取决于制造的方法利润中心型减少浪费、降低成本、提高利润企业的持续生存之道*日本式现场管理核心理念*日本奇迹与东方思考2次大战的战败国一片废墟,人才缺乏、资源(特别是矿藏与石油)匮乏日本制=低劣产品经过短短的25年,飞越成为世界第二经济强国,全面超越英国、法国、德国等西方列强,并保持至今世界企业500强中占据约1/4,电子行业的100强中更占据半壁江山西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大,如:TQM、TPM、IE、SPCToyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式:精益生产日本企业的成功触发了全世界的“东方思考”:理性管理?人性管理?体制最重要?人最重要?*任何制造型的企业中,【现场】是可以直接创造附加价值(利润)的唯一场所,被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM,是现场管理的职责,也是提升企业【核心竞争力】的关键。现场决不是狭义意义上的“车间”!现场管理的内涵:制造型企业全部门、全过程管理现场管理常常被忽略,而过度注重研发、营销、财务分清企业中的2种人:赚钱的人、花钱的人供应商技术、品控原材料组装成品订单客户分销渠道现场管理的集成观:现场中心主义*