靳学习心得.doc

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标,建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展。不仅需要好的企业战略,更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此,建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系,通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准,支持企业发展总战略的实施。一、我国建筑企业面临的问题在由计划经济向市场经济转轨时期,建筑业是走向市场较早的行业之一。早在4年,国务院就提出建筑企业要作为城市改革的突破121进入市场。随着经济全球化展的加速,,我国建筑企业将面临更的竞争压力。目前,建筑企业面临以下问题:一是产权结构、产业结构和组织结构一所造成的弊端。最主要的是国有建筑企业的股权单一,对外,不能充分利用社会源及接受社会监督;对内,很难营造完善的公司治理机制和公平的员工竞争氛围。之中国加入WTO后,、行业和地方的一些政策优惠,另一方面却必须背负起沉重的历史包袱相应的社会责任,而企业改革的进程又十分缓慢。导致企业在实施“走出去”战略竞争能力大大降低,在竞争中常常处于劣势。二是建筑企业科技投入相对值较低,备落后。建筑业作为传统劳动密集型产业,其生产特点决定了科技含量比较低,生方式较落后。改革开放以后,国内许多行业为了保持持续稳定发展,加大了在技术域的投入,而建筑业科技投入却在1999年后呈下降趋势,装备也大大落后于其他企从而抑制了建筑业向上发展的势头。二、科技创新对建筑企业的主要作用建筑企业科技创新是指抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织,它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。企业是科技创新的真正实体,科技创新对社会经济增长的促进是通过企业的生产经营活动来实现的。建筑企业是社会生产的一个重要细胞,是科技创新得以发生和实现的场所。在社会主义市场经济条件下,建筑企业能否生存和发展的关键在于企业是否具有竞争力,在过剩经济为主导的情况下,竞争力的核心就是科技创新。科技创新对建筑企业的重要作用主要表现在以下几个方面:(一)、是提高企业的经济效益;(二)、是促进企业开发新产品、进入新领域;(三)、是提高企业的竞争力。建筑企业在竞争的压力下,必须不断进行种种技术创新,以维持甚至加大与竞争对手的差异。因此,科技创新是建筑企业生命力的源泉。三、我国建筑企业的科技发展战略为了适应建筑业振兴和发展的需要,我国已制定了科技发展战略,其要点是:认真贯彻《建筑法》和《建筑产业改革》;加快建筑工业化发展步伐,实现《建筑工业化发展纲要》;提高建筑功能质量,向社会供应满意的产品;推广先进、适用的建筑技术、提高工艺技术水平,建立和发展工业化建筑体系;提高企业的装备水平和劳动生产率;造就一支高素质的建筑科技队伍和建筑企业职工队伍;提高企业管理现代化水平,广泛使用计算机;建立新型科研体制,保障科研资金;。实现如此庞大的建筑科技发展战略,需要依靠建筑