企业系统规划方法案例.ppt

系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司(以下简称青钢)杨总经理上任后发现,青钢在信息管理手段上较为落后,所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。既便是有些单项业务使用了计算机,如生产经营日报的汇总打印,也极具形式化的特征。系统规划情景案例(续)杨总与高层领导们商量以后,决定青钢拨出相应经费:建立企业管理信息系统!系统规划情景案例(续)杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心,并亲自担任信息中心主任。组建的信息中心除傅部长外,还有一位懂技术且原则性很强,能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们,共10人左右。系统规划情景案例(续)傅部长及马副主任接手这项工作以后,找到了北京科技大学管理学院的李教授,通过与李教授咨询,决定:为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作,傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。系统规划情景案例(续)这之后,北科大李教授组织北科大管理学院及信息工程学院管理信息系统方面的专家到青钢搜集青钢相关资料,了解目前的业务情况,并分别与各部门的主要管理人员面谈,以了解青钢管理信息系统的需求范围与内容。系统规划情景案例(续)几周后,李教授及各位专家根据收集来的资料及对其它企业的管理信息系统的了解,列出了青钢管理信息系统的主要功能需求及信息需求,并应用一些方法对各项功能进行了整理分析,得到了青钢管理信息系统的总体功能结构,并据此与计算机及网络公司初步进行了经费估算,规划了人力分配、进度计划。企业过程企业过程指的是企业逻辑上相关的一组策略或活动的集合,是整个企业管理活动中独立性较强的单元。企业过程一般通过IPO图(Input-Process-Output)描述。企业过程例销售合同管理销售合同合同完成情况产品入库台账产品出库台账例4-1:假设我们通过分析企业目标已得到企业的所有管理过程用BSP方法确定管理信息系统总体功能结构P1——销售合同管理P2——原料入库管理P3——原料出库管理P4——产品入库管理P5——产品出库管理P6——统计管理通过分析上述企业过程,我们得到每一个企业过程的IPO图,并归纳汇总得到企业的数据类d1-销售合同 d5-原料入库单d2-产品入库台账 d6-产品出库台账d3-合同完成情况 d7-原料库存价格d4-原料出库单 d8-原料当前库存