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生产进度生产计划与进度控制管理教材.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约63页举报非法文档有奖

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生产进度_生产计划与进度控制管理教材*主讲:陈锦河老师生产计划与进度控制张家港佳钰企业管理咨询有限公司*课程大纲一、生产管理的基本概念二、生产能力的评估三、生产计划的安排四、工作指派与进度管制五、交期延误的预防与解决对策六、实例说明:某企业客户订单交期延误改善实例**生产管理的意义生产管理具有广义与狭义两种意义。____的生产管理专指如何计划与管制生产工作,____的即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配合与发展而言。不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归根究底可以用以下简单几句表示:「以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品质产品之各种活动」。*生管员戊生管科生管员甲生管员乙生管员丙生管员丁资料统计员生产管理的组织*生管组织的功能能与营业部门协商出一个适用的“销货计划”能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单加以限制;能对物料控制人员做好督促;能做成一个完美的生产计划;能因应订单的起伏,事先做好________分析,提前准备;能确实控制生产进度;进度落后时,能立即与相关部门协商解决办法并采取行动。*生产管理的主要型式存货生产型订货生产型混合生产型*存货生产型管理方法:客户订单不与生产直接挂关系;生产依据是依____计划量的需要;适用产品:●标准产品;●重复性订货产品;●少种多量产品;●半成品。*存货生产型优点:交货快速;管理简单;品质稳定。缺点:风险性高;库存积压。*存货生产型投产点最高存量投产点零库存安全存量存量生产时间一次投产量时间

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