金蝶ERP实施-008 调研问卷-生产制造讲解.doc

密级:★高★版本:(生产制造)XXX股份有限公司金蝶软件(中国)有限公司2019年7月8日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录填写说明 41计划管理 82生产任务及车间管理 113生产数据管理 184生产管理数据收集 21填写说明ERP实施项目的成功,离不开各部门的切实投入与大力支持因此,首先感谢您在百忙中接受问卷的访问,感谢您对ERP实施项目的高度重视与大力支持!目前,ERP实施项目已进入业务流程调研与管理诊断分析阶段,此阶段的工作目标是:识别出企业的核心问题,对问题的存在原因进行深刻分析,对问题可能的解决途径提出初步意见。所以,您对问卷中各项情况的了解、对XXX历史沿革的经验体会,对当前情况的深刻理解、对XXX未来发展的真知灼见,能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。问卷包括以下几个部分:此为基本情况的收集,请对每一个问题给出详细回答;对同本部门没有任何关系的问题,不用做出回答,并注明“N/A”,表示“与本部门无关”;对于在流程图描述中已经说明清楚的问题,不用做出回答,注明“参见**流程”;对于在某项制度、规定里已经规定的问题,需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写;对于其他所有问题,请给出详细回答。问卷回收时间:20__年__月__日问卷填写咨询:,请选择:□市场部门作出的预测□正式销售订单□客户提供的预测□备客户安全库存□备件需求□研发需求□维修需求□试产需求□其它需求: :序号需求占比12345678合计100%(需要体现参与部门)。。?大概是多少?预测准确率是否已经作为相关部门的考核指标?,即生产加工执行的依据:□完全按照销售订单启动所有的生产加工动作【零生产库存 MTO】□半成品依据预测生产,整机生产装配依据销售订单【备半成品库存、零成品库存ATO】□整机依据预测生产,销售发货依据销售订单【备完全成品库存MTS】□整机依据客户合同生产,无销售订单备货,按实际客户耗用结算【备完全成品库存VMI】□其它备货模式: ??其加工提前期是多少小时?占其比例最大的是哪一环节?该环节加工提前期是多少小时?,需要完工入库的是哪些层次???是否有厂外的成品仓库(如办事处或客户现场)? 厂外的成品仓库是否需要参与可供应整体库存量??(月计划、周计划、日计划),各计划准确率为多少???怎样考虑车间的生产能力??一般的处理流程是怎样???最长货期多少天?月耗用量多少?单价多少?:序号物料类别金额占比1产成品存货2半成品存货3关键物料存货(核心材料或器件)4长周期存货(相对而言较大多数物料货期长很多)5高价值物料存货(相对采购价格昂贵的部分物料)?最长从事物控工作年限的同事有几年?。?简单描述缺料原因。?齐套率是否已经作为计划人员和采购人员的考核指标??一般多久一次造成物料的替换??是否具有物料一对多或多对一的替代关系?请提供现有具有替代关系的物料对应清单()。?大概有多少种类??